Tarea 4 Localizacion Industrial

Introducción.
En esta unidad se examinaran temas como la localización de la planta sus factores y los tipos de distribución con que cuenta.
Entre los principales factores para decidir la localización de una planta se encuentra: La localización de los mercados actuales y potenciales, la ubicación de las fuentes de abastecimiento, la disponibilidad y calidad de la mano de obra, el transporte, laenergía, el agua, el clima y el medio ambiente.Las instalaciones nuevas o las ampliaciones desde el principio traen consigo costos fijos en los que solo se incurre una vez, los cuales deberán recuperarse a partir de los ingresos, si acaso la inversión ha de ser rentable. Las adquisiciones de instalaciones nuevas o adicionales implican la realización de erogaciones en nuevas construcciones,ampliaciones, a las instalaciones existentes, compra y renovación de otras fabricas o arrendamiento de las mismas. Una vez adquiridas habrá que erogar mas dinero para equipo y adaptaciones. La magnitud de estos costos puede depender del sitio seleccionado.
Para decidir la ubicación hay que tomar en cuenta ciertas situaciones o variables como son:
Los recursos disponibles algunos de ellos son:Habilidades de la mano de obra y -a productividad, disponibilidad de terrenos y costos de materias primas, Subcontratistas, instalaciones y medios de transporte, disponibilidad y tarifas de servicio.
Las condiciones locales algunas de ellos son: receptividad de la comunidad a los negocios, costos de construcción, complejos industriales organizados, sistema de vida (clima, condiciones habitacionales,recreación, escuelas, etc.) , contribuciones. Fuentes de información: Después de identificar diversos factores clave, la administración debe de emprender una búsqueda de emplazamientos opcionales que parezcan compatibles con los requerimientos generales. Aquellos que evidentemente sean inapropiados, se descartan de toda consideración futura.

Yajaira Belem Rueda de leon Vazquez
INTRODUCCION¿Cómo está conformada una empresa? , ¿Qué áreas maneja? Saber todo el procedimiento que se necesita para el éxito de una empresa se lleve a cabo no es cosa fácil, tiene procedimientos, búsquedas de información, áreas, capacitaciones e infinidades de cosas por aprender y realizar.
En esta unidad podremos observar el uso de todo esto y como una empresa que se observa así de fácil a simple vista, puedellegar a utilizar infinidad de procedimientos.
Cada área tiene diferentes tipos de manejos y cada una es especial e importante para que una empresa no se venga abajo, por eso es tan importante que en esta unidad observemos como se estructura una gran empresa por que el éxito de una empresa comienza desde la base, es como una casa ahí que hacer bien el cimiento para obtener una buena casa y bienestructuras pues lo mismo pasa con una empresa cada material y cada área tiene que ser observada para que llegue al buen funcionamiento.
En esta unidad observamos también los factores que son necesarios para el posicionamiento de una empresa y esta llegue al éxito y para que no llegue a la quiebra, algunos de los factores que observaremos en esta unidad será la materia prima que consideroque es un factor muy pero muy importante para el posicionamiento de una empresa, los siguientes serian mano de obra, cultura, gobierno, zona geográfica, calidad de vida, explosión demográfica, clima y competencia y puedes existir más factores peros esos pueden ser considerados por la empresa.
La formación de una empresa es de gran responsabilidad y en cada una de estas unidades podremos observarpaso a paso como lograr una empresa con éxito y triunfos en lo largo de su rendimiento de producción. El manejo de cada factor y áreas que en esta unidad nos explican nos enseñara que es difícil pero con gran satisfacción lograr abrir una empresa e innovar un producto.


Irnzen Lizeth Martínez López
TAREA 4
LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

1.-
A. Fondo Pyme. Gob.
B. Walt-mart....