Tarea 4 Taller XI Vasquez Rodriguez Giovanni

UNIVERSIDAD PERUANA DE LOS ANDES - FILIAL LIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES










CURSO : ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

TEMA : REDES EMPRESARIALES

ALUMNO :
Giovanni Vásquez Rodriguez.

CICLO : VI

AULA : B - 2

PROFESOR : ALCIDES EUSEBIO ESPINOZA LEON

AÑO : 2015









REDES EMPRESARIALES
Empresas asociadas con integración vertical uhorizontal, deun sector productivo o deservicios.Las redes empresariales son como un lazo de trabajo entre diferentes empresas que buscar ganar clientes y crecer al trabajar de manera conjunta. A diferencia de la asociatividad, las redes empresariales son usadas como un foco de contactos importantes y afines para obtener beneficios de acuerdo a los intereses de cada empresa.
José Zegarra, docente de laPontificia Universidad Católica del Perú, habló acerca de la utilidad de las redes empresariales para todo tipo de empresas, en especial, para las pequeñas y medianas. Según este, existen muchos tipos de redes empresariales, siendo las redes sociales las más usadas por las empresas en crecimiento para vender sus productos, encontrar clientes y empresas con las que se pueda trabajar. Además, explicó queel éxito de una red empresarial depende de la performance de cada unidad de la red, ya que el cliente medirá a todas las empresas de la red en base al servicio o producto brindado por una sola, es por esto, que el compromiso y la comunicación entre empresas de la misma red es clave para generar buenas referencias en el mercado.

OBJETIVOS DE UNA RED EMPRESARIAL
Elevar la competitividad y larentabilidad de las empresas de la red.
Inducir la especialización de las empresas en algunas de las diferentes etapas del proceso productivo.
Consolidar la presencia en el mercado de las empresas que integran la red.
Facilitar el acceso de las empresas a servicios que les resultan inaccesibles de manera individual.




CARÁCTERÍSTICAS DE LAS REDES
La confianza: Las relaciones no son jerárquicas sinose centran en la existencia de relaciones de confianza y en el reconocimiento recíproco de los distintos miembros y de las normas de colaboración.
La no exclusividad: Los miembros de la red no establecen, relaciones de exclusividad con los demás integrantes del proyecto asociativo. Al contrario cada uno mantiene la libertad de establecer relaciones de colaboración e intercambio (tanto comercialcomo tecnológico) con empresas externas a la red.
El dinamismo: El proceso de constitución de una red procede desde la identificación más o menos vaga de un interés para la generación de alianzas y colaboraciones, hasta la consolidación de capacidades de gestión de estrategias colectivas.
CLASIFICACIÓN DE LAS REDES
Por su estructura
Egocéntricas
Centradas en un actor (Verticales)
Es laalianza entre grupo de empresas que ofrecen el mismo producto o servicio las cuales cooperan entre sí en algunas actividades. Un ejemplo de este tipo red podría ser el agrupamiento de pequeñas empresas del sector confección las cuales conservan su individualidad y atienden a sus mercados individuales sin embargo a través de la red cooperan entre sí para la compra de insumos y/o para surtir un pedido queexceda las capacidades individuales de cada una de las empresas.
Socio céntricas
Centradas en un grupo (Horizontales)
Las redes verticales son aquellas modalidades de cooperación entre empresas que se sitúan en posiciones distintas y consecutivas de la cadena productiva y se asocian para alcanzar ventajas competitivas que no podrían obtener de forma individual. El ejemplo más típico es el delestablecimiento de una relación de proveeduría estratégica y estable entre una o varias empresas clientes y sus redes de micro, pequeñas y medianas subcontratistas. De esta manera las primeras pueden dedicarse a aquellas actividades que les resultan más rentables y disponen de mayor flexibilidad organizacional, en tanto que las segundas pueden asegurar un mercado que les permitirá sostenerse en el...