TAREA 4






CARMONA GONZALEZ JORGE ARMANDO 26/06/15
TI5_S2 Comportamiento organizacional. 
LAV0301_06151.¿Cuáles son las competencias centrales de W. L. Gore & Associates?
SE PUEDE DECIR QUE COMO GORE ES UNA COMPAÑÍA EXTENSA,LAS COMPETENCIAS SON INICIANDO EN EL MERCADO CON PRODUCTOS ELECTRONICOS,YAÑOS MAS TARDELLEVANDO UN DESCUBRIMIENTO DE UN POLIMERO,TAMBIEN INTRODUCIENDOLO AL MERCADO AL IGUAL QUE APRATOS DE TECNOLOGIA Y ACCESORIOS,PERO LA CLAVE SERIA QUE HAY PRODUCTOS GORE COMO LAS NAVESESPACIALES Y SUS CABLES A PRUEVA DE FUEGO,ESTO CRE YO SON FACTORES PRINCIPALES PARA RELACIONARSE CON EMPRESAS DE TAMAÑO GRANDE ESTA PARA MI SERIA UNA COMPETENCIA CENTRAL.
2. ¿Qué rol juega la innovación enel desempeño de una organización?
ESN ESTE CASO EL ROL DE LA INOVACION,ES POR QUE ESTA EMPRESA TIENE CAMPO AMPLIO EN EL MERCADO, Y ESTO LE GENERA LA NECESIDAD DE INNOVAR E INCLUSO ADELANTARSE A LASNECESIDADES DE SUS CONSUMIDORES ESTO CON EL FIN DE SEGUIR TENEINDO POPULARIDAD EN EL MERCADO,CON PRODUCTOS DE DISEÑOS PROPIOS.
3. ¿La forma de liderazgo que se usa en Gore constituye alguna estrategiacompetitiva?
ELPERSONAL DE GORE TIENE OBJETIVOS ESTABLECIDOS Y A SU VEZ ESTE PERSONAL TIENE MAYORES COMPROMISOS Y RESPONSABILIDADES,Y ESTO POR LA FORMA EN QUE GORE PLANTEA LOS VALORES A SU PERSONAL,SEDICE QUE TIENE EL VALOR DE CREER EN LAS PERSONAS,TODOS EN EL MISMO BARCO DICE EL,SUS FUNCIONES DE ADMISTRAR,PLANEAR ORGANZAR,DIRIGIR,CONTROLAR ENTRE OTRAS,ESTAS TENIENDO COMO RESULTADOORGANIZACION ENSU PERSONAL,ESTE PERSONAL APORTA CONOCIMIENTOS E IDEAS,PARA DAR COMO RESULTADOPRODUCTO EFICAZ.
4. ¿El comportamiento de Gore es resultado de su diseño y de los principios que subyacen a su operación?¿Por qué?
AL PARECER GORE NO PARECE TENER TITULOS O JERARQUIAS CON LAS PERSONAS ASOCIADAS,INCLUSO NO DETERMINA QUE COSAS SON PROHIBIDAS O CUALES NO.
DICE: QUE EL LIDERAZGO NATURAL DEFINIDO POR LA...