TAREA 4






















Nombre alumno: Avilez Rivera Leonardo

Grado: 3°


Grupo: 7


Nombre maestro: José Luis Alvarado Martínez





1.-Identificacion de problemas
si tengo el problema de que existen muchos faltantes en el almacén o que soy muy olvidadizo con los cumpleaños puedo desarrollar un software que me ayude a controlar el inventario del almacén o me ayude a recordar las fechas decumpleaños de las personas que conozco, entonces estoy desarrollando para solucionar un problema; y si en algún momento veo que no existe un software que cubra las necesidades de algún sector de la sociedad, puedo desarrollar un software que cubra esa necesidad, entonces estoy desarrollando porque he sabido detectar una buena oportunidad. Recordemos que todo problema o necesidad es una oportunidad.2.- MANTENIMIENTO
El Mantenimiento, encargado de lograr estas condiciones normales, combina varios factores: mano de obra, información, capital, energía, materiales y herramientas. De forma tal que el proceso de toma de decisiones, involucra el manejo de gran cantidad de información que permite conocer el estado de los trabajos, evaluar el funcionamiento de los equipos y costear lasintervenciones, evaluar riesgos, entre otros.
La gestión de mantenimiento ha evolucionado en forma dinámica y permanente. Hacer mantenimiento implica estar acorde con nuevos desarrollos tecnológicos y nuevos retos para los sectores industrial, comercial, servicio y agrario. Los nuevos retos están asociados con la necesidad de optimizar la eficiencia y eficacia en la producción de bienes y/o en laprestación de los servicios y el mejoramiento de la calidad.
Estas tendencias tienen directas repercusiones sobre la gestión del mantenimiento y han generado procesos evolutivos en torno a la producción de técnicas y estrategias de mantenimiento, centradas no sólo en las intervenciones a los equipos, sino también en una verdadera gestión que aborde, desde una perspectiva gerencial y sistémica, unaacertada relación con el trabajo administrativo, técnico y operativo del área de mantenimiento.
Actualmente existen decenas de conceptos y técnicas de mantenimiento, y en esa dinámica constante, surgen cada vez más enfoques del mismo. Estos incluyen:
1. Monitoreo de condición
2. Sistemas expertos
3. Análisis de gestión de riesgos
4. Modos de fallas y análisis de los efectos
5. Análisis deconfiabilidad






3.-Implimentacion

Entendiendo la implantación de un sistema de información como el proceso que tiene como fin último que ese sistema se inserte en la Organización que lo recibe, que interactúe adecuadamente con el resto de las acciones que se ejecutan y con las personas que lo utilizan y que funcione sin causarle problemas al resto de esa Organización.
Cuando el propósito entonces es“Implantar” y no solo “Implementar” obviamente el proceso es más largo y complejo pero su beneficio será más amplio y duradero. El éxito se medirá por la mejora sustancial en las operaciones que dependen de ese nuevo sistema, luego de haber pasado el lapso de estabilización en su uso.
¿Qué implica Implantar?
Una manera gráfica de explicarlo es compararlo con la implantación de un Órgano en un cuerpohumano. Imaginemos el implante de un corazón en un paciente gravemente enfermo. En nuestro caso, el nuevo corazón es el sistema de información, el paciente es la Organización que recibe al nuevo sistema y el procedimiento quirúrgico u operación es el proceso de implantación del nuevo sistema.
Un resumen de cuáles son los pasos que se siguen antes, durante y después de la implantación de este nuevocorazón (el sistema de información en nuestro caso) incluyen:
a) La fase de diagnóstico que incluye todos los exámenes (pruebas de esfuerzo, electrocardiogramas, exámenes generales, etc.) que nos llevan a determinar la necesidad de una operación. En nuestro caso, esta fase normalmente la inician las propias organizaciones que detectan la necesidad de contar con un nuevo sistema de información...