tarea 5 de desastres

Título:
Reingeniería de procesos

Introducción y contenido:
La reingeniería de procesos de negocio se trata de en la revisar, analizar y modificar los procesos de una manera ordenada ybasándose en conocimientos científicos con el objetivo de hacerlos más efectivos.
Es sumamente importante saber que la reingeniería de procesos no pretende ajustar los ya existentes. La mejora continua delos procesos, es un concepto que pertenece a las Teorías de Calidad Total. En reingeniería, el objetivo es comenzar de cero, desarrollando nuevos procesos que sean más eficaces y eficientes que losanteriores y que respondan o anticipen las nuevas presiones competitivas.
La reingeniería de procesos comprende un alcance amplio, y su implementación exige mucha destreza. Los procesos de negocioscruzan líneas organizacionales y el cambiar un proceso puede afectar a otros. Es un proceso a gran escala que debe analizar no sólo el qué se está cambiando, sino también aquellos con los que ésteinteractúa analizando las repercusiones en toda la organización.
Por su magnitud, los proyectos de reingeniería pueden poner incluso en riesgo el futuro de la empresa. Son proyectos que despiertan la atencióny preocupación de la alta dirección pues se invertirá en ellos una gran cantidad de recursos. Los procesos de reingeniería tienen como propósito brindarnos una ventaja competitiva. Sin embargo, esincierto el tiempo que durará la ventaja competitiva del proceso. Pudiéramos tener una inversión muy alta para un tiempo corto.
Es fundamental saber que una empresa se compone de diferentes procesos denegocios, los cuales buscan el logro de un objetivo común. Los procesos de negocio representan flujos horizontales de trabajo que atraviesan varios departamentos.
En la siguiente imagen, vemos loscomponentes del modelo genérico de procesos. En él podemos observar los componentes del modelo de procesos y la relación entre los mismos.


ISACA. (2008). Manual de Preparación al Examen CISA...