TAREA 5 DESARROLLO DE EJERCICIOS




TAREA 5

DESARROLLO DE EJERCICIOS
EMPRESA GM COLMOTORES











DIEGO FERNANDO OSSA RIVERA













Trabajo presentado al Profesor DAVID FRANCISCO ORELLANA DAUBE
En su curso de
FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATEGIA













UNIVERSIDAD VIÑA DEL MAR NOVIEMBRE 2015




INTRODUCCIÓN
El análisis de la empresa nos obliga a adoptar una conceptuación dinámica de la organizaciónbasada en cuatro puntos fundamentales: la estrategia, las estructuras, la cultura y las personas. Todos estos factores tienen una gran importancia, aunque en las tendencias actuales está tomando un papel central el aspecto humano y cultural de la organización, de forma que la estrategia y la estructura dependen mucho más que antes de la realidad humana y cultural de la organización. La clave estáen la armonización de los cuatro factores considerados. El modelo funciona como una silla con cuatro patas para mantener el equilibrio en todo momento. Cada factor es interdependiente y está relacionado con los otros para conseguir el equilibrio del sistema-empresa teniendo en cuenta el entorno y la misión que es el eje central sobre el que gravitan los factores considerados.
El presente estudio dela empresa Colmotores de Colombia muestra el análisis de Dirección Estratégica como una necesidad de planificar en forma organizada actividades que permitan alcanzar los objetivos anuales planteados.
La Dirección Estratégica es el comienzo de la forma como se enfoca la empresa y la manera en la que dinamiza su quehacer dentro de las organizaciones que requieren innovar, mantener y controlar todossus procesos productivos.
La formulación de estrategias, se justifica por la no existencia de una posición competitiva global en las empresas diversificadas sino posiciones competitivas distintas para cada actividad, debido a que cada actividad se desarrolla en un entorno competitivo distinto y requiere competencias distintas por lo que exige decisiones y estrategias diferentes.
Realizar undiagnóstico real de la empresa GM Colmotores permite desarrollar una planeación estratégica viable y ejecutable. El análisis externo e interno brinda un elemento fundamental para la toma de decisiones, ya que muestra el estado de la empresa frente a oportunidades y amenazas del medio y fortalezas y debilidades internas.

DESARROLLO Y ANALISIS

a) señale a quién (nombre y cargo) le será transferida laresponsabilidad de la implementación. Pág. 263, penúltimo párrafo.
JORGE MEJIA – GERENTE GM Colmotores.
b) establezca 3 objetivos anuales (mínimo) – pág. 264
GM Colmotores diseñó en el año 2010 su estrategia de sostenibilidad, la cual establece directrices en términos sociales, ambientales, económicos y éticos, dando viabilidad en el largo plazo a la estrategia del negocio.
Esta ha sido enfocada enseis pilares que representan un compromiso con los diferentes grupos de interés de GM Colmotores. La Compañía monitorea permanentemente el estado de cada pilar e identifica brechas en el desempeño sobre las cuales establece planes de acción.








c) políticas para la Dirección Estratégica y para el departamento o área de Marketing
Su objetivo principal es comunicar los actos contrarios a laPolítica Corporativa, las situaciones que ponen en peligro la vida o seguridad de las personas y los actos no éticos o deshonestos, incluyendo todo lo relacionado con acoso laboral.
La información de esta línea se comunica constantemente a los empleados a través de los medios internos de la Compañía. Se garantiza la confidencialidad y reserva de los asuntos recibidos a través de la línea, cuyaadministración se ha encargado a un agente externo.
GM Colmotores es una empresa fabricante y ensambladora de automóviles de las marcas General Motors, GM Daewoo, Isuzu, Suzuki y de Opel, todos los cuales se comercializan bajo el logo y marca de Chevrolet, para el mercado Colombia y con proyección de exportación a países de la Región Andina.
Para el caso del mercado Colombiano los productos y...