Tarea 5 KriziaUmanaNI



Caso: Cadenas de valor: dónde, cuándo y por qué.
El problema en general:
El caso plantea las nuevas tendencias que las Empresas Multinacionales (EMN) han empezado a aplicar en sus estrategias de negocio en el mundo globalizado. Las crisis económicas contemporáneas generan la necesidad en la búsqueda de alternativas comerciales para las empresas, con la finalidad de alcanzar mejoresrendimientos. Con esto en mente, resulta pertinente realizar un estudio claro de las fuerzas que motivan a dichas empresas a los mercados en desarrollo, y al movimiento de su cadena de valor. La visión empresarial debe incluir un aprovechamiento de los recursos globales y de la mejor tecnología con la finalidad de asegurar un mejor posicionamiento competitivo desde el ámbito de los negocios internacionales.Posibles causas
Dentro de las posibles causas que han motivado a las EMN a la búsqueda de nuevas oportunidades, considero las siguientes:
La aparición de nuevos mercados con posibilidades inmensas para las empresas.
La mejora tecnológica que facilita la coordinación de estrategias desde un enfoque global.
La generación de cadenas de valor a base de una mejor estructura de costos y diferenciaciónreduciendo los costos con el aprovechamiento de las economías de ubicación.
La dinámica competitiva de los mercados en la actualidad.
Las condiciones económicas tanto de los países desarrollados como de los países en desarrollo.
Los diferentes entornos culturales, políticos y jurídicos que facilitan a las grandes empresas el operar en los mercados emergentes.
Las economías de escala a base dela ventaja comparativa entre países.
Un mejor aprovechamiento de la innovación en los países desarrollados como en los países en vías de desarrollo.
Las alianzas entre diferentes empresas internacionales que facilitan el desarrollo de las cadenas de valor mejorando el alcance de las empresas.
Preguntas por responder:
1. ¿Qué condiciones y motivaciones explican mejor la manera en que las EMNoccidentales desarrollan tradicionalmente sus cadenas de valor? ¿Los mismos principios son aplicables a las decisiones que toman las EMN de los mercados emergentes?
R: Tradicionalmente, las EMN ajustan sus cadenas de valor en base a la concentración de sus actividades en algunas y dispersarse en otras. Adicionalmente, las EMN occidentales acoplan su cadena de valor en base de la estructura de laindustria en la cual operan. Considerando la industria, las empresas desarrollan sus cadenas de valor en base de aquellos factores que afectan su rentabilidad como son los competidores, los nuevos participantes, los proveedores, compradores y los productos sustitutos.
Por otra parte, las EMN están dispersando sus actividades con la finalidad de alcanzar nuevos mercados similares a los suyos. Comparado alas ENM de países emergentes, las condiciones son similares con diferencias cultural en la hora del establecimiento disperso de sus cadenas de valor. En el caso de las EMN en los mercados emergentes, la innovación en la cadena de valor toma una mayor relevancia, ya que estas empresas utilizan las ventajas de dichos mercados en expansión para generar menores costes y una adecuación en ladiferenciación de sus productos. Con la elaboración de sistemas metódicos, las EMN pueden tener un alcance más global que sus contrapartes que tienen un enfoque más limitado.
2. El dinamismo crea oportunidades y restricciones por igual. Identifique las oportunidades más promisorias para las compañías que operan en mercados avanzados. ¿Son las mimas para las empresas que operan en los mercados en desarrollo?¿En qué se parecen? ¿En qué difieren?
R: En la actualidad, las compañías que operan en mercados más avanzados tienen oportunidades en cuanto a la estructura jurídica que respalda su operación. Por otra parte, las economías avanzadas están caracterizadas por un mercado con alto poder adquisitivo que conllevan a un desempeño más estable de las grandes compañías. De igual forma, el desempeño de...