Tarea 5 Terravi E

TAREA 4
ESTRATEGIA COMPETITIVA, DISEÑO Y MODELACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN .
EJERCICIOS DE VERIFICACIÓN DE APRENDIZAJE
CASO TERRA VIÑÉ
1. Análisis interno de la estrategia:
 ¿Qué tan bien funciona la estrategia actual dela empresa?
De acuerdo a la visita realizada y lo platicado con el dueño de la empresa, Terra Viñé inicialmente quería romper
el paradigma de la zona en la cual se ubica y colocar unlugar único que superara tanto visual como
temáticamente el resto de los establecimientos. Lo anterior, aunado con el ofrecimiento de un servicio
“premium” manteniendo precios bajos sería lo que lograría la creación de un estatus aparente y que
inicialmente los residentes cercanos así como los transeúntes o automovilistas que circulan por esta zona
pudieran frecuentar el establecimiento yubicarlo como el sitio que definiría una nueva tendencia.
Desafortunadamente la ubicación opacó en gran medida el concepto que se deseaba emular y no permitió que
los clientes potenciales proyectados visualizarán al lugar como un posible punto de reunión. Debido al giro de
vinatería y café lo cual es algo bastante inusual, Terra Viñé pudo extender sus horarios de operación y poco a
poco integrar clientesa sus operaciones cotidianas. Dicho factor generó una nueva perspectiva estratégica que
empujó a los dueños de Terra Viñé a ofrecer servicios que promovieran la creación y aumento de manera (sea
o no acelerada) de una comunidad fija que ubicara al establecimiento como un punto de reunión común el cual
permitía generar una identidad a los integrantes además de poder mantener una relación con elresto de las
personas involucradas. Nos pudimos percatar durante la cata organizada, que la mayoría si no es que todos los
invitados ya había visitado el local al menos una vez, teniendo en mente que los eventos que organizaban de
cierta manera iban enfocados hacia ellos.
Otro factor en común que localizamos fue el hecho de que los integrantes de la comunidad Terra Viñé eran
adultos y adultosmayores que vivían dentro de la misma zona y solamente deseaban interactuar con demás
gente de sus mismas características en un lugar que les pudiera generar confortabilidad y algún estatus que no
podrían encontrar en otro lugar, al menos cercano.
Lo mencionado anteriormente se puede decir que es el fundamento de su estrategia actual, lo cual parece
estar funcionando de manera adecuada a comparación desu visión inicial. Teniendo ya varios meses
organizando catas y eventos grupales con las mismas personas, la intención ha sido primeramente retener a
su clientela actual para poder tenerlos cautivos y que a través de sus recomendaciones y experiencias (M2M)
pudieran interesar a nuevos clientes con características similares y poder expandir la comunidad o grupo que
se ha ido gestando.
 ¿Cuáles sonlos recursos y capacidades con mayor importancia competitiva de la empresa?
La comprensión de los recursos y capacidades de la empresa es importante, ya que ambos son los principales
factores a tener éxito en el entorno, con el fin de subrayar esos aspectos únicos para crear fuertes ventajas
competitivas. Si bien es cierto que Terra Viñé está prácticamente en la etapa inicial de su negocio,además de
haber presentado cambios importantes en su estrategia, se pueden identificar de manera gruesa los siguientes
recursos y capacidades:


1

Recursos:

El punto de vista basado recursos de una empresa abarca que ciertos activos con ciertas conducirán a ventajas
competitivas sostenibles1.
En esencia, el recurso tangible de Terra Viñé consiste en un local de buen tamaño, con facilidades comoestacionamiento y sanitarios para la clientela. Además de esto, cuenta con equipamiento necesario para la
preparación del café, la buena conservación de las bebidas alcohólicas y equipo básico para la preparación de
alimentos. Finalmente, cuenta con mobiliario y decoración de una calidad aceptable y de acorde al edificio.
Los recursos intangibles de Terra Viñé provienen de sus recursos humanos,...