Tarea 5





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I. HERRAMIENTAS QUE GUIAN UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. La misión 
2. La visión 
3. Los valores
4. La estrategia
5. La cultura organizacional
6. Análisis competitivo
7. Las ventajas competitivas


















I. HERRAMIENTAS QUE GUIAN UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. La misión define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado, además se puedecompletar, haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad. Para definir la misión de nuestra empresa, nos ayudará responder algunas de las siguientes preguntas: ¿qué hacemos?, ¿cuál es nuestro negocio?, ¿a que nos dedicamos?, ¿cuál es nuestra razón de ser?, ¿quiénes son nuestro públicoobjetivo?, ¿cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?, ¿cuál es nuestra ventaja competitiva?, ¿qué nos diferencia de nuestros competidores?

Ejemplos:
Banco de Crédito BCP
Misión: Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para nuestros accionistas y apoyar el desarrollosostenido del país.
Kimberly Clark
Misión: Dar cada día un paso adelante para mejorar la salud, el bienestar y la higiene de las personas.

2. La visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador. Para la definición de la visión de nuestra empresa, nos ayudaráresponder a las siguientes preguntas: ¿qué quiero lograr?, ¿dónde quiero estar en el futuro?, ¿para quién lo haré?, ¿ampliaré mi zona de actuación?

Ejemplo:
AJE
Visión: nuestra visión en Aje es ser una de las mejores 20 empresas multinacionales en 2020. Para lograr este objetivo, vamos a seguir ofreciendo productos de alta calidad a un precio justo en mercados emergentes, brindando una alternativade calidad a más personas en todo el mundo. Tenemos una experiencia de más de 25 años en la creación de productos y en el desarrollo de marcas que atraen a nuestros consumidores en todo el mundo. Seguimos siendo flexibles y capaces de adaptarnos a los gustos locales y a las nuevas tendencias, siempre buscando nuevas formas de mantener la lealtad y ganar ventaja competitiva.
Gloria
Visión: Somos unacorporación de capitales con un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyección internacional. Aspiramos a productos de la más alta calidad y ser siempre su primera opción.

3. Los valores son nuestras pautas de actuación, nuestros principios. Las bases de la cultura empresarial que se convierte en el centro neurálgico de la personalidad de nuestra compañía. Es la definición delas creencias de la empresa, la ética, a grandes rasgos.




Ejemplos:

Alicorp.
Valores: Lideramos con pasión, estamos conectados con nuestros objetivos, actuamos con agilidad y flexibilidad, confiramos y respetamos genuinamente en nuestra gente para una mejor toma de decisiones.

La Pontificia Universidad Católica del Perú – PUCP
Valores: Búsqueda de la verdad, honestidad, justicia, liderazgo,pluralismo, espeto por la dignidad de la persona, responsabilidad social y compromiso con el desarrollo humano, solidaridad y tolerancia.

4. La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escalaorganizacional, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.

Ejemplos:

Philips:
Estrategia: Incrementaremos la rentabilidad redistribuyendo el capital hacia oportunidades que ofrezcan mayores beneficios. Sacaremos el mayor partido posible a la marca Philips y a nuestros conocimientos en cuidado de la salud, estilos de vida y tecnologías básicas para crecer en determinadas categorías...