tarea 6



UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

ASIGNATURA:
Gestión humana 1

FACILITADOR:
RAFAEL PORTORREAL,
TEMA:
Tarea numero 6

PRESENTADO POR:
NAIDA PEREZ 13-3494

SECCION:
10







1. Establezca la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y salario mínimo.

El salario nominal representa el monto de dinero que establece el contrato individual para el puestoocupado.

El salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto de dinero que recibe mensual, quincenal o semanalmente y equivale al poder adquisitivo, el cual se entiende como la cantidad de mercancías que se pueden adquirir con el salario.

El salario mínimo, el cual es la remuneración más baja que permite la ley para los trabajadores de un país o de un ramode actividad económica.
























2. Elabore un mapa conceptual con los tipos de salarios.







3. Explique los criterios para preparar un plan de remuneración y su importancia para la organización y los empleados.

Hay nueve criterios básicos para preparar un plan de remuneración:
1. Equilibrio interno frente a equilibrio externo:
El plan de remuneración se debe percibir como unplan justo dentro de la organización o como justo en comparación con el salario de otras organizaciones del mismo ramo. La equidad interna obedece al principio de justicia distributiva, que fija los salarios de acuerdo con las aportaciones o los insumos que los colaboradores intercambian con la organización. El salario representa el más importante de esos resultados, a un lado de la importanciade las prestaciones extra-monetarias.
Con esta perspectiva psicológica, las personas no cesan de comparar lo que aportan a la organización con lo que ésta les regresa y de comparar esa ecuación del insumo/resultado con la de colegas que están dentro y fuera de la organización.
El modelo de la justicia distributiva subraya que las personas se sentirán satisfechas cuando perciben que su pago esequitativo en comparación con el de los colegas que desempeñan un trabajo similar. Por otra parte, la equidad externa obedece al mercado de trabajo, el cual fija los salarios con base en ocupaciones similares de otras organizaciones del mismo ramo de actividad. La equidad externa alinea los salarios de la organización con los del mercado de trabajo. La organización debe equilibrar los dos tipos paramantener la consistencia de su estructura salarial.


2. Remuneración fija o remuneración variable:
La remuneración puede tener una base fija —el pago de salarios mensuales o por hora— o variar de acuerdo con criterios previamente definidos, como las metas o las ganancias de la organización. La mayoría de las organizaciones paga a sus colaboradores salarios mensuales, porque esto reduce losriesgos, tanto para el empleador como para el colaborador.





4. Desempeño o antigüedad en la compañía:
La remuneración puede dar importancia al desempeño y remunerarlo de acuerdo con las aportaciones individuales o grupales o puede ponerlo en la antigüedad que el trabajador tiene en la organización. La remuneración que depende del desempeño adopta la forma de salario por producción (con base en lasunidades producidas) y de comisiones por ventas. Muchas compañías pagan premios por sugerencias para reducir costos, bonos por una atención perfecta al cliente o pagos por méritos en las evaluaciones del desempeño. Algunas organizaciones ofrecen una remunera remuneración que depende de la antigüedad en la compañía, misma que paga un salario en función del puesto, incrementado por un montoadicional derivado de los años que la persona ha trabajado en la compañía.
La progresión de los salarios también se aplica mediante promociones dentro de la organización. En realidad, la cultura organizacional es la que definirá la importancia.
5. Remuneración del puesto o remuneración de la persona:
El sistema de...