Tarea 6principios

Caso: Empresa familiar Imagina que has consolidado un negocio familiar y desde hace 3 años han tenido un crecimiento económico debido a su buena planeación, organización y dirección, sin embargo, nohan tenido un comparativo de sus resultados del primer, segundo y tercer año. ¿Cómo podrían comprobar la eficiencia y eficacia de su empresa? Para tener una referencia, revisa el artículo de Deloitte(2010) El Consejo y Control Interno en la Empresa Familiar .
De acuerdo al caso y a los recursos revisados, elabora un reporte en un documento de texto en el que detalles los siguientes aspectos:Introducción. Explica en qué consiste el sistema de control.
Menciona 3 ventajas de tener un sistema de control en la empresa familiar.
Menciona 3 desventajas de las empresas familiares que no tienen unsistema de control.
¿Qué departamentos son responsables de los sistemas de control?
¿Qué tipo de control recomendarías aplicar para la empresa familiar (preventivo, concurrente o deretroalimentación)? Justifica la respuesta.
Explica las cualidades de un buen sistema de control y las características esenciales para su diseño.
Reflexión final: ¿por qué es necesario implementar sistemas de control enlas empresas?
 
Integra un documento que incluya una breve introducción, el desarrollo de los puntos solicitados, un apartado de conclusiones y las referencias bibliográficas.http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/rueda_d_g/capitulo3.pdf
https://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/3330/5/34059-5.pdf


la familia es considerada la institución social más importante, ya que enella se forja nuestra personalidad y nuestro desarrollo individual. En México se considera que la familia es la unidad básica de organización social y que a partir de ella se estructuran organizacionesmás complejas. Por lo que la familia tiene una estrecha relación con las empresas, en parte porque ambas requieren un enfoque evolutivo que se refiere al crecimiento y a la madurez que tienen que...