Tarea 7 Direccion Estrategica


INDICE

Introducción…………………………………………………………….… 3

Características de un Líder…………………………………………...…4

¿Cómo realiza el papel de arquitecto Organizacional el Director de una Empresa?....................................................................................8

¿Forma de facilitar el aprendizaje en la organización?......................9

Conclusión…………………………………………………………………11

ReferenciasBibliográficas……………………………………………….12



INTRODUCCIÓN
El liderazgo y la cultura organizacional, y muy particularmente las relaciones con el cambio cultural. El liderazgo está entrelazado con la formación, evolución, transformación y destrucción de la cultura. Sobre la base de un trasfondo social insoslayable, los líderes crean, implantan y vigorizan la cultura.
Ese rol es particularmentesignificativo cuando una cultura se vuelve disfuncional (sobre todo cuando no cumple la función de adaptación al contexto). Allí necesita del liderazgo para el cambio hacia una cultura que resulte funcional ante las nuevas condiciones. No hay cambio cultural sin liderazgo.
Si la cultura es disfuncional puede ocurrir que la organización no sobreviva o que encuentre el modo de cambiar de cultura. El liderazgonecesario para el cambio puede ser jerárquico interno o externo; interno emergente o múltiple (vale decir, grupal).
El líder renovador interno debe tener un grado apreciable de objetividad respecto de la situación, una visión de la propia cultura "desde afuera", destreza e imaginación, y un compromiso organizacional profundo.
El líder renovador externo debe tener un diagnóstico cultural preciso:qué elementos existentes son adaptables y qué elementos son problemáticos; y saber cómo cambiar lo que hay que cambia.


¿CARACTERISTICAS DE UN LIDER?
Liderazgo y Gerencia

Son dos fuerzas complementarias
Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias

Gerencia:
Planificación y elaboración de presupuestos, es controlar y resolver, es administrar, con tratar y organizar.
Gerencia esadministrar lo existente.
Liderazgo (Gerencial):
Establecimiento de una dirección con base en una visión organizacional compartida es motivar e inspirar, es convocar, alinear y proponer.
Un líder tiene muchas actividades por realizar de las cuales todas son de gran importancia para la empresa, desarrollo profesional y un buen trato laboral con sus trabajadores de igual manera que los líderes debanprepararse para ser capaces de innovar, motivar y adaptarse a las nuevas e inesperadas situaciones que se presenta. En todo esto es fundamental el liderazgo organizacional.
Habilidad del líder para orientar el trayecto a seguir, a través de la estimulación, de todas las áreas que conforman un sistema de organizaciones; potenciando al máximo cada una de ellas y logrando, a través de la creatividad, laconsecución de objetivos y la satisfacción de las necesidades de la empresa.
Algunas Características que sean observados del liderazgo organizacional son la existencia de planes, un procedimiento estandarizado, formalización y firmeza organizacional tienden a equilibrar la relación grupo-líder. Sin embargo, una de las desventajas del liderazgo organizacional es que cuando el líder no tiene controlsobre las recompensas del organismo, o cuando existe un alejamiento importante entre los superiores y los subordinados, el líder es anulado tanto en su función de relacionarse con el grupo como en su función de organizar el trabajo.

Según John P. Kotter, en su excelente obra “The leadership factor” (1988), dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente:

1) Concebir una visión de lo quedebe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.
2) Lograr un “network” cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.
Según John C. Maxwell establece que el liderazgo representa la facultad de mejorar a las personas de un área, a través de la guía u orientación...