Tarea 8

Páginas: 3 (682 palabras) Publicado: 19 de octubre de 2015
Tarea 8
A continuación se les proporciona una serie de preguntas:
1.- Mediante un ejemplo demuestre la forma como se desarrolla la cultura organizacional de las empresas, sea esta pública oprivada.


2.- Ejemplificar las tipologías culturales.
Podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que no existen dos culturas organizacionales exactamente iguales, en las mismas dimensiones en que no existendos individuos iguales. Los autores afirman que no es posible encontrar una cultura organizacional totalmente homogénea. Cada cultura organizacional es por tanto, única, con su historia propia; mitosy rituales singulares; filosofía, procesos y sistemas diferentes a otras, etc. Características como el dinamismo, la calidez, apertura, etc. varían y las diferencian. Cada cultura organizacionalposee sus propios rasgos y patrones culturales. Resulta una ardua labor teórica la categorización de las culturas organizacionales.
Los miembros de una cultura organizacional tienen sus propios valores,creencias, normas y expectativas que han sido desarrolladas con anterioridad en otros grupos. Los ajustes y adaptaciones que tiene una persona a una nueva cultura organizacional, muchas de las vecesresultan complejos, llenos de frustraciones y problemas, resultantes de procesos de asimilación entre sus patrones culturales personales y los rasgos de la cultura organizacional. Béjar (1994) reafirmalo anterior al sostener que " parece ser que uno de los aspectos principales en el cambio cultural es la simulación de los valores ajenos".
Algunos rasgos comunes a las culturas organizacionales,según Newstrom y Davis (1993) son:
a.- estabilidad relativa, con cambios lentos que pueden acelerarse en tiempos de crisis.
b.- se manifiestan en formas más implícitas que explícitas, y
C.-sonrepresentaciones simbólicas de las creencias, valores, etc

3.- Mencionar la base esencial para el estudio de la cultura organizacional según Edgar Schein.
Las organizaciones actualmente se desempeñan en...
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