tarea 9
Páginas: 3 (548 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2014
Reestructura de la SEDECO
(Problemática a atender)
La estructura orgánica con la que cuenta actualmente la SEDECO resulta insuficiente para lograr el impulso económico que se requiere enla Ciudad de México.
Actualmente las acciones sustantivas de la SEDECO se refieren a las Pymes y a los mercados públicos.
Se tienen acciones difusas y dispersas en materia de desarrollo económico.La Estructura actual se compone de 69 plazas con un costo anual de $35,920,900.00
Los beneficios futuros serán:
Contar con áreas especializadas en competitividad, innovación, atracción deinversiones y aprovechamiento inmobiliario.
Fortalecer a la SEDECO con atribuciones y funciones que brinden servicios de alto valor agregado.
Ofrecer mejor conectividad terrestre y aérea, mayorinfraestructura de telecomunicaciones, así como modernización y simplificación de la regulación.
(Propuesta de política pública)
Para dar atención a la problemática anterior con la reestructura sepretende:
Fomentar la inversión de proyectos que contribuyan a incrementar el valor del patrimonio inmobiliario de la Ciudad.
Desarrollar estrategias de fomento al desarrollo empresarial mediante laespecialización productiva y su inserción en los mercados regionales y globales a partir de las ventajas competitivas de las unidades económicas.
Establecer acciones de mejora regulatoria a través deacciones de simplificación y eficiencia del marco regulatorio.
Generar programas de fomento con el sector empresarial, la banca de desarrollo, cooperativas, sector social, instituciones académicas yotras instancias que fomenten la inversión en los proyectos estratégicos de la Ciudad.
Evaluar el impacto y los resultados de los programas ejecutados para el desarrollo económico de la Ciudad.Alcance:
Que la Secretaría de Desarrollo Económico sea la responsable de dirigir las acciones económicas para convertir a la Ciudad de México en La capital de América Latina.
Limitaciones:
Que la...
(Problemática a atender)
La estructura orgánica con la que cuenta actualmente la SEDECO resulta insuficiente para lograr el impulso económico que se requiere enla Ciudad de México.
Actualmente las acciones sustantivas de la SEDECO se refieren a las Pymes y a los mercados públicos.
Se tienen acciones difusas y dispersas en materia de desarrollo económico.La Estructura actual se compone de 69 plazas con un costo anual de $35,920,900.00
Los beneficios futuros serán:
Contar con áreas especializadas en competitividad, innovación, atracción deinversiones y aprovechamiento inmobiliario.
Fortalecer a la SEDECO con atribuciones y funciones que brinden servicios de alto valor agregado.
Ofrecer mejor conectividad terrestre y aérea, mayorinfraestructura de telecomunicaciones, así como modernización y simplificación de la regulación.
(Propuesta de política pública)
Para dar atención a la problemática anterior con la reestructura sepretende:
Fomentar la inversión de proyectos que contribuyan a incrementar el valor del patrimonio inmobiliario de la Ciudad.
Desarrollar estrategias de fomento al desarrollo empresarial mediante laespecialización productiva y su inserción en los mercados regionales y globales a partir de las ventajas competitivas de las unidades económicas.
Establecer acciones de mejora regulatoria a través deacciones de simplificación y eficiencia del marco regulatorio.
Generar programas de fomento con el sector empresarial, la banca de desarrollo, cooperativas, sector social, instituciones académicas yotras instancias que fomenten la inversión en los proyectos estratégicos de la Ciudad.
Evaluar el impacto y los resultados de los programas ejecutados para el desarrollo económico de la Ciudad.Alcance:
Que la Secretaría de Desarrollo Económico sea la responsable de dirigir las acciones económicas para convertir a la Ciudad de México en La capital de América Latina.
Limitaciones:
Que la...
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