Tarea Admón

ADMINISTRACIÓN E INNOVACIÓN DE LOS NEGOCIOS
MISS. ANA LAURA MORENO
MODELO DE NEGOCIOS ORIENTADO AL DESARROLLO DE UN AMBIENTE GLOBALIZADO
¿Qué es el modelo de negocio?
El modelo de negocio de una empresa es una representación simplificada de la lógica de negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, cómo llega a ellos, y cómo se relaciona con ellos, y en fin como la empresa ganadinero. Para facilitar esta tarea, Osterwalder propone un marco formado de los siguientes bloques:
Segmento de clientes
Propuesta de Valor
Canales de distribución
Relaciones con clientes
Flujos de ingresos
Recursos claves
Actividades claves
Red de proveedores
Costo de la estructura

D’Urso, Carlo, ¿Qué es un Modelo de Negocio? La fuente de tu competitividad, 2009.

Lo que se describeanteriormente son todas los puntos que se utilizan para la elaboración de un modelo de negocios, por lo tanto establecen una lógica de como se deberá llevar a a cabo para el fin específico de la empresa.

MODELO DE NEGOCIOS ORIENTADO AL DESARROLLO DE UN AMBIENTE GLOBALIZADO

FEMSA

Una de nuestras metas es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestrosaccionistas. Nuestros esfuerzos para alcanzar esta meta se basan en: (1) la transformación de nuestros modelos comerciales para enfocarnos en el potencial de valor de nuestros clientes y el uso de un enfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria; (2) la implementación de estrategias de multi-segmentación en nuestros principales mercados para identificardistintos grupos de mercado, divididos por ocasión de consumo, intensidad competitiva y nivel socioeconómico; (3) la implementación de estrategias de producto, empaque y precios a través de diferentes canales de distribución; (4) impulsar la innovación a lo largo de nuestras distintas categorías de productos, y (5) alcanzar el más alto potencial operativo de nuestro modelo comercial y de procesos paraimpulsar mejoras operativas a lo largo de nuestras operaciones.
Para lograrlo, tratamos de enfocar continuamente nuestros esfuerzos, entre otras iniciativas, en lo siguiente:
Trabajar con The Coca-Cola Company para desarrollar un modelo de negocios para continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos actuales, así como promocionar ycomercializar efectivamente nuestros productos;
Desarrollar y expandir nuestro portafolio de bebidas no carbonatadas de forma orgánica, a través de innovación, adquisiciones estratégicas y celebrando acuerdos para adquirir compañías conjuntamente con The Coca-Cola Company;
Expandir nuestra estrategia para el agua embotellada, junto con The Coca-Cola Company, a través de la innovación y de adquisicionesselectivas, para maximizar su rentabilidad a través de nuestros territorios.
Fortalecer nuestra capacidad de venta e implementar estrategias de distribución, incluyendo sistemas de preventa, venta convencional y rutas hibridas, con el objetivo de acercarnos a nuestros clientes y ayudarlos a satisfacer las necesidades de bebidas de los consumidores;
Implementar estrategias de empaque selectivas,diseñadas para aumentar la demanda de consumo de nuestros productos, para así construir una sólida base de presentaciones retornables para las marcas Coca-Cola;
Replicar nuestras mejores prácticas dentro de la cadena de valor;
Racionalizar y adaptar nuestra estructura organizacional y de activos con el fin de estar en una mejor posición para responder al cambiante entorno competitivo;Comprometernos a construir un equipo multicultural y de colaboración a todos los niveles, y
Ampliar nuestra huella geográfica mediante crecimiento orgánico y adquisiciones estratégicas.
IMPACTO GLOBAL FEMSA
Liderazgo de mercado. Coca-Cola FEMSA es el embotellador más grande de bebidas marca registrada Coca-Cola en el mundo en función al volumen de ventas, con operaciones en México, Guatemala,...