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Caso Los Hombres de Nacho

Hechos
• Director de Personal Raúl Lomelín, el director de finanzas Juan José Badillo y el director de operaciones José Manuel Sánchez.
• Lunes 18 de junio de 2007inicia una reunión con el director de personal, director de operaciones y el director de finanzas.
• El director de personal ve las reuniones como algo que le complica el día.
• En dicha junta se dabainicio a un proyecto que ya tenía tiempo en el escritorio del director general.
• Ignacio Sanz lleva en la compañía 37 años laborando en la empresa y los últimos 18 ha trabajado como director de unade las fábricas de tamaño mediano en el Grupo.
• Don Nacho ha formado a varios directores de la empresa.

Diagnóstico
• Por presión de trabajo se había retrasado un proyecto de Evaluación,Reconocimiento y Desarrollo Directivo.
• A los empleados no se les reconoce el trabajo desarrollado en la empresa.
• En la junta reconocen que Ignacio es un “garbanzo de a libra”, pero que por alguna razóncreen que él mismo no ambiciona a un puesto más alto.
• A Nacho no se le ha incrementado el sueldo en 10 años, fuera de los ajustes semestrales por costo de la vida, hechas a todo el personal.
• Eldirector de personal le falta llevar un control de los empleados que van sobresaliendo en su área de trabajo.


Soluciones
Corto Plazo
• Primero que nada deben de establecer prioridadesrespecto a trabajos atrasados, ya que es importante que no se dejen a la ligera, casos como el de la evaluación de los empleados.
• Darle la oportunidad al trabajador de escoger si quisiera moverse depuesto o quedarse en donde está y con eso demostrarle que ha sido bueno y está en él querer superarse.
• Establecer una duración de la junta en donde se obtengan las ideas o propuestas en ese momento, yaque de al dejarse para otra reunión va alargando las cosas.
• Llevar una minuta en donde cada inicio de junta se vean los puntos que no se resolvieron la junta pasada y con eso darle prioridad a...