TAREA CASO ROBIN HOOD
Páginas: 3 (737 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2015
ESTRUCTURA ROBIN HOOD
1. La Estructura organizacional responde las necesidades del entorno. ¿Cómo era la estructura organizacional de Robin Hood? Su análisis reflexivo.
R/= Estructura Organizacionalde Robin Hood era simple, Robin Hood era el comandante supremo, optaba por delegar funciones o responsabilidades específicas a las personas de su organización, en consecuencia podemos valorar que esuna estructura organizacional simple.
2. La división del trabajo era importante. ¿Cómo se dividió el trabajo de esta organización? ¿Quiénes eran los especialistas? Dibuje un organigrama a suparecer analítico. Su análisis reflexivo.
R/= El trabajo de esta organización se dividió de la siguiente manera:
Will Scarlett era la persona que estaba a cargo de la inteligencia y exploraciones, más quetodo se encargaba de seguir al Sheriff y al personal asignado a este último, también reunía información acerca de los planes de viaje de los comerciantes ricos y cobradores de impuestos.
El pequeñoJuan mantenía la disciplina entre los miembros de la banda y se aseguraba que todos los arqueros estuvieran preparados para su trabajo encomendado.
Scarlock se ocupaba de las finanzas, de repartir laspartes correspondientes de los robos, convertir los botines en dinero.
Much, el hijo del molinero el escogido para esta misión, tenía por finalidad, la de proveer las provisiones para cada miembro dela banda.
ORGANIGRAMA
3. La complejidad organizacional… ¿Cómo afecta? ¿Cuándo se comenzó a complicar la cosa? ¿Cuáles son las implicaciones negativasen términos de uso y acceso a los recursos? Su análisis reflexivo.
R/= Esta trata sobre la coordinación racional entre los miembros pertenecientes a una determinada Organización, quienes desempeñandistintas funciones, permitiendo el desarrollo de la Empresa, el objetivo es alcanzar un rendimiento extra; cada empresa tiene cierto grado de complejidad, ya que para evaluarlo se toman indicadores...
1. La Estructura organizacional responde las necesidades del entorno. ¿Cómo era la estructura organizacional de Robin Hood? Su análisis reflexivo.
R/= Estructura Organizacionalde Robin Hood era simple, Robin Hood era el comandante supremo, optaba por delegar funciones o responsabilidades específicas a las personas de su organización, en consecuencia podemos valorar que esuna estructura organizacional simple.
2. La división del trabajo era importante. ¿Cómo se dividió el trabajo de esta organización? ¿Quiénes eran los especialistas? Dibuje un organigrama a suparecer analítico. Su análisis reflexivo.
R/= El trabajo de esta organización se dividió de la siguiente manera:
Will Scarlett era la persona que estaba a cargo de la inteligencia y exploraciones, más quetodo se encargaba de seguir al Sheriff y al personal asignado a este último, también reunía información acerca de los planes de viaje de los comerciantes ricos y cobradores de impuestos.
El pequeñoJuan mantenía la disciplina entre los miembros de la banda y se aseguraba que todos los arqueros estuvieran preparados para su trabajo encomendado.
Scarlock se ocupaba de las finanzas, de repartir laspartes correspondientes de los robos, convertir los botines en dinero.
Much, el hijo del molinero el escogido para esta misión, tenía por finalidad, la de proveer las provisiones para cada miembro dela banda.
ORGANIGRAMA
3. La complejidad organizacional… ¿Cómo afecta? ¿Cuándo se comenzó a complicar la cosa? ¿Cuáles son las implicaciones negativasen términos de uso y acceso a los recursos? Su análisis reflexivo.
R/= Esta trata sobre la coordinación racional entre los miembros pertenecientes a una determinada Organización, quienes desempeñandistintas funciones, permitiendo el desarrollo de la Empresa, el objetivo es alcanzar un rendimiento extra; cada empresa tiene cierto grado de complejidad, ya que para evaluarlo se toman indicadores...
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