Tarea_CasoPractico_RH

 Capítulo 3, Casos:
Siemens elabora un sistema de RH orientado a la estrategia.
Caso Aplicado
1. R/:
Resultados organizacionales
Capacitaciones
Alta tecnología
Libertad de trabajo en conjuntoFomentar la apertura, transparencia e equidad

Habilidades
Desempeño laboral y Incremento de ventas
Mejoría del clima organizacional
Amplia educación y desarrollo administrativo

2. R/:
Más atencióna la selección, capacitación y re numeración de los empleados
Diversas actividades que fomentan la apertura y transparencia, la equidad y diversidad.
Amplias capacitaciones y gran desarrolloAprendizaje en el salón de clases y en la práctica para facilitarlo

3. R/:
Visión General
Siemens es una sociedad anónima de origen alemán y más de 160 años de experiencia. Actualmente una empresa quecompite globalmente.

Selección y desarrollo de personal a cargo
Capacidad, seleccionar, promover, capacitar, asesorar y evaluar personas. Crear condiciones para asegurar el crecimientoordenado en su área.

Liderazgo
Capacidad para alinear su conducta y la de otras personas hacia la visión de la empr.
The Carter Cleaning Company: El sistema de trabajo de alto desempeño.

1. Ustedrecomendaría que los Carter amplíen su programa de calidad? Si considera que deben hacerlo, Que forma tiene que adoptar específicamente?
R/: Si, pienso que deberían ampliar su programa parapoder darse abasto y mejorar la calidad de desempeño en sus tiendas.
Algunas maneras necesarias para el mejoramiento serian:
La Capacitación deempleados
Una Cultura Laboral, Fomentar el compañerismo.
Fomentar la Pro-Actividad
Establecer incentivos para crear compromiso en los empleados
Cumplimiento de reglas en el trabajo.

2. Suponga que losCarter desean instituir de prueba de sistema de trabajo de alto desempeño en una de sus tiendas. Escriba Ensayo de una pagina donde resuma en que consistiría ese programa.

R/: Nombre de Programa:...