TAREA CASOS
Páginas: 32 (7884 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2015
El alumno elaborara un análisis de opinión de cada uno de los casos prácticos que a continuación se describen tomando en cuenta para su desarrollo los siguientes puntos:
Analizar la estructura de desarrollo del caso, así mismo es importante que tome en cuenta las preguntas y respuestas que se describen para que el alumno complemente sus comentarios.
El alumno basara sus opiniones con un nivelde autonomía.
La elaboración de cada análisis deberá contener un mínimo de una cuartilla o un máximo de dos.
En la presentación del documento deberán de manejar un interlineado de 1.5
Letra arial 12 puntos.
ACTIVIDAD 5, 7 Y 11 TAREA 1 SESION 3, 4 Y 5
Falta contenido.- argumentos, puntos de vista más desarrollados, definidos, etc
Falta de análisis
Objetividad
Congruencia.
Sesión 1 enviarCorreo electrónico. Asunto Trabajos actualizados. De este fin de semana al otro.
Trabajos reprobatorios mejorar contenido.
Desarrollar especifico de la actividad.
Aportaciones constructivas congruentes mayores argumentos.
CASO 1
¿Es posible humanizar la globalización?
El fenómeno de la globalización afecta al trabajo y a las relaciones de las personas en todo el mundo, tiene defensores ydetractatores. En este caso práctico se trata de ver si tiene cosas que son positivas o no.
Caso a estudiar
Desde hacía pocos años el ingeniero Andrés Iparraguirre había oído hablar con frecuencia sobre la globalización, pero pensaba que era algo muy lejano y que no afectaba a su vida. Siguió con interés las informaciones sobre las protestas de los movimientos antiglobalización, Seattle y principalmente lossucesos de Génova con ocasión de la reunión del G-7. Ahora, después del verano de 2001, no piensa así: la empresa en la que trabaja, Indelectronserv está en venta desde hace 7 meses. Su empresa pertenece a una multinacional llamada TS (Testetronic Systems), con base en Houston (Texas). Sus directivos quieren desprenderse de ella y de momento no ha aparecido ningún comprador. Aunque existenposibilidades de que algunos grupos locales la compren, persiste la incertidumbre sobre el futuro de la empresa.
Aunque era ingeniero de telecomunicaciones desde hace cinco años, Andrés trabajaba desde hacía dos en Indelectronserv, un centro de fabricación que TS tenía en un pueblo de las cercanías de Madrid. Fabricaban componentes electrónicos que se utilizaban en redes telefónicas y en diversasindustrias de telecomunicaciones.
En 1997, TS España decidió construir un nuevo edificio para Indelectronserv en esa sede de Madrid, invirtiendo para ello 4.500 millones de pesetas. Habían apostado por ese centro porque tenía buenas perspectivas de negocio. Trabajaban allí 475 personas. Sin embargo, no estaba todavía totalmente terminado el edificio, cuando el cambio en la situación mundial lo echótodo a rodar.
En febrero de 2001 ante la crisis del sector de las telecomunicaciones, TS anunció que se iba a desprender de la mayoría de sus centros de producción en el mundo (28), manteniendo en ellos una pequeña participación. Esta medida afectaba a 91.000 trabajadores, la mayoría altamente cualificados. Las pérdidas acumuladas hasta el momento por TS eran de 980 millones de dólares. Se iba adedicar al núcleo del negocio, sólo a lo que producía grandes beneficios. En concreto, las centrales telefónicas e infraestructuras.
3. Humanizar la globalización.
A nivel ético el gran tema es HUMANIZAR LA GLOBALIZACIÓN, hacerla a la medida del hombre. “La globalización no es “a priori ni buena ni mala. Será lo que los hombres hagan con ella” (Juan Pablo II). Hay que colaborar en la orientación dela historia hacia un fin digno del hombre.
Manfred Spieker (coloquio IESE 2001) propone tres puntos a cuidar para hacer más humano este proceso de globalización en que nos encontramos.
El aseguramiento de la dignidad humana (respeto de los derechos humanos, tanto en el desarrollo económico y social como en los avances de la biomedicina, donde pueden estar los grandes abusos contra la dignidad...
Analizar la estructura de desarrollo del caso, así mismo es importante que tome en cuenta las preguntas y respuestas que se describen para que el alumno complemente sus comentarios.
El alumno basara sus opiniones con un nivelde autonomía.
La elaboración de cada análisis deberá contener un mínimo de una cuartilla o un máximo de dos.
En la presentación del documento deberán de manejar un interlineado de 1.5
Letra arial 12 puntos.
ACTIVIDAD 5, 7 Y 11 TAREA 1 SESION 3, 4 Y 5
Falta contenido.- argumentos, puntos de vista más desarrollados, definidos, etc
Falta de análisis
Objetividad
Congruencia.
Sesión 1 enviarCorreo electrónico. Asunto Trabajos actualizados. De este fin de semana al otro.
Trabajos reprobatorios mejorar contenido.
Desarrollar especifico de la actividad.
Aportaciones constructivas congruentes mayores argumentos.
CASO 1
¿Es posible humanizar la globalización?
El fenómeno de la globalización afecta al trabajo y a las relaciones de las personas en todo el mundo, tiene defensores ydetractatores. En este caso práctico se trata de ver si tiene cosas que son positivas o no.
Caso a estudiar
Desde hacía pocos años el ingeniero Andrés Iparraguirre había oído hablar con frecuencia sobre la globalización, pero pensaba que era algo muy lejano y que no afectaba a su vida. Siguió con interés las informaciones sobre las protestas de los movimientos antiglobalización, Seattle y principalmente lossucesos de Génova con ocasión de la reunión del G-7. Ahora, después del verano de 2001, no piensa así: la empresa en la que trabaja, Indelectronserv está en venta desde hace 7 meses. Su empresa pertenece a una multinacional llamada TS (Testetronic Systems), con base en Houston (Texas). Sus directivos quieren desprenderse de ella y de momento no ha aparecido ningún comprador. Aunque existenposibilidades de que algunos grupos locales la compren, persiste la incertidumbre sobre el futuro de la empresa.
Aunque era ingeniero de telecomunicaciones desde hace cinco años, Andrés trabajaba desde hacía dos en Indelectronserv, un centro de fabricación que TS tenía en un pueblo de las cercanías de Madrid. Fabricaban componentes electrónicos que se utilizaban en redes telefónicas y en diversasindustrias de telecomunicaciones.
En 1997, TS España decidió construir un nuevo edificio para Indelectronserv en esa sede de Madrid, invirtiendo para ello 4.500 millones de pesetas. Habían apostado por ese centro porque tenía buenas perspectivas de negocio. Trabajaban allí 475 personas. Sin embargo, no estaba todavía totalmente terminado el edificio, cuando el cambio en la situación mundial lo echótodo a rodar.
En febrero de 2001 ante la crisis del sector de las telecomunicaciones, TS anunció que se iba a desprender de la mayoría de sus centros de producción en el mundo (28), manteniendo en ellos una pequeña participación. Esta medida afectaba a 91.000 trabajadores, la mayoría altamente cualificados. Las pérdidas acumuladas hasta el momento por TS eran de 980 millones de dólares. Se iba adedicar al núcleo del negocio, sólo a lo que producía grandes beneficios. En concreto, las centrales telefónicas e infraestructuras.
3. Humanizar la globalización.
A nivel ético el gran tema es HUMANIZAR LA GLOBALIZACIÓN, hacerla a la medida del hombre. “La globalización no es “a priori ni buena ni mala. Será lo que los hombres hagan con ella” (Juan Pablo II). Hay que colaborar en la orientación dela historia hacia un fin digno del hombre.
Manfred Spieker (coloquio IESE 2001) propone tres puntos a cuidar para hacer más humano este proceso de globalización en que nos encontramos.
El aseguramiento de la dignidad humana (respeto de los derechos humanos, tanto en el desarrollo económico y social como en los avances de la biomedicina, donde pueden estar los grandes abusos contra la dignidad...
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