tarea de admi final

3.3 Estudio de comercialización
3.3.1 Análisis FODA de la empresa
FORTALEZAS-F
F1. Nuevos ingredientes en el producto.
F2. Existe un alto nivel de consumidores de quinua en el país.
F3. Laarracacha y la quinua poseen beneficios para niños y ancianos.
OPORTUNIDADES-O
O.1. Avances tecnológicos.
O.2. Aumento de los ingresos económicos.
O.3. Aumento de la tasa de natalidad en el Perú.DEBILIDADES-D
D1.Poca experiencia en el mercado.
D2. Por ser materia prima, habrá un incremento en los costos de adquisición.
D3. Producto no natural al 100%.
AMENAZAS-A
A1. Calentamiento globalA2. Por ser un producto diferente a los existentes, el público tendría desconfianza
A3. Otras marcas posicionadas en el mercado
 



3.3.2 Análisis de la mezcla de marketing
a) Descripcióndel paquete de valor del producto o del servicio

TAMAÑO: 90 GR
Envase de vidrio
SABOR QUINUO CON PERA
Diseño moderno
Distribución adecuada:
-Bodegas
-Farmacias
Papilla nutricional       b) Descripción del precio (estrategia a utilizar y cómo los determinaron)
El precio estimado es el de 3.50 nuevos soles. Es un precio justo al alcanze de todos los bolsillos y menor al de lacompetencia, el precio cómodo no quiere decir que nuestro producto no sea de calidad.
c) Descripción de la mezcla promocional adecuada para la empresa 
El primer año no realizaremos ningún tipo depromoción
d) Descripción de la distribución 
En primera instancia, HESVA será distribuida a un mercado mayorista. En este caso serán Mercado Productores de Santa Anita y Minka. Luego de abastecer aestos, Los minoristas serán las tiendas que irán a comprar a los mercados mencionados anteriormente y finalmente el usuario comprará de los minoristas (Tiendas) más cercanas.
IV. Plan de Organización 4.1 Cuadro con el detalle de los puestos de trabajo, el número de personas requeridas y los sueldos para cada puesto
Gerente General: Coordina las funciones administrativas, Planear y desarrollar...