Tarea De Administración ( Planeación )

1. CONCEPTO DE PLANEACIÓN.
La planeación.-Es la base o estrategia donde se plantea un diseño de trabajo a seguir a través de procedimientos y objetivos los cuales se miden con los resultados, los cuales deben ser los planteados al inicio y si los resultados no son los esperados se hacen cambios en el diseño a plan de trabajo. Para realizar un proyecto y que este tenga los resultados esperados.La importancia de la planeación constituye el buen resultado del plan de trabajo deseado, en cual se reúne a los involucrados en el proceso del mismo, asignándoles tareas y funciones específicas a seguir de acuerdo a lo requerido. Es muy importante seguir las reglas o medidas necesarias para lograr con éxito lo planeado recordando siempre que lo que hagamos hoy en el presente, representaratambién sin dudarlo en


y el futuro.

La planeación necesita:
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases paradeterminar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto.Las etapas de la planeación producen organización, agilización y mejorías en las áreas donde se aplican los procesos, siempre y cuando se cumplan, es necesario fijar metas y objetivos para ver los alcances y avances obtenidos durante la implementación ó inicio de algún proyecto también es necesario intercambiar puntos devista y revisar que procedimiento se puede simplificar, ampliar o quitar según sea el caso.


2. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

Es necesario seguir el plan estratégico señalado y no tratar de improvisar, por que cuando un negocio no cuenta con un plan de administración regularmente este no es prospero, ya que no cuenta con los principios básicos de la administración por ejemplo lo siguiente:PRINCIPIOS DE FLEXIBILIDAD |   |   |   |
Este principio permite elaborar y plantear un método y diseño de administración, al cual se le pueden hacer algunos cambios sin salirse del modelo original, lo cual permite un mejor desarrollo ya que se puede adaptar o regresar a la idea principal sin afectar el proceso |
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PRINCIPIOS DE LA UNIDAD DE DIRECCIÓN |   |   |   |
Establecer unplan para cada función, el cual debe estar coordinado por un plan general por ejemplo: un plan financiero, producción, personal, contabilidad,etc. Puede darse el caso en diferentes situaciones, se den diferentes ordenes para evitar esto es necesario marcar jerarquías para evitar repetición deórdenes que puedan entorpecer el procedimiento.. |
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PRINCIPIO DE CONSSISTENCIA |   |   |   |
Si bien hay una dirección del proyecto en algunas ocasiones es necesario que las diferentes áreas y planes interactúen entre ellos, para estar coordinados y seguir un mismo camino obteniendo un mejor resultado. |
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PRINCIPIO DE RENTABILIDAD|   |   |   |
Los resultados del plan deben expresar más de lo esperado, esto refiere a que se debe reflejar que los gastos fueron mínimos de lo planeado con menos recursos económicos y humanos |
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PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN |   |   |   |
La participación de las personas involucradas en los procesos debe ser satisfactoria, estos pueden apoyarse en herramientas, métodos y...