tarea de Administracion



UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
(UAPA)

ASIGNATURA:
Administración de los Recursos Productivos

TEMA:
La Administración de Operaciones
Herramientas para la toma de decisiones

FACILITADOR:
DANILO THEN HILARIO
PARTICIPANTE:
Suleika Rosario Rosa Mat.: 07-2701


Nagua, Prov. María Trinidad Sánchez,
República Dominicana


Tema I     La Administración de Operaciones:

01-Conceptualizacion de laadministración de operación y Evolución de la administración de operaciones   
  
Las acciones y actividades que realizamos a diario en la compra de bienes y servicios, fluyendo dentro de un sistema definido, combinándolo y transformando en una forma donde agregamos valores a la producción es lo que conocemos como la administración de operaciones. Esta permite a las organizaciones llevar a cabosus objetivos mediante la utilización y adquisición de los recursos, la cual se ejerce con lo que se llama función de operaciones. 


La administración de operaciones radica en la producción de bienes y servicios, en la función de operaciones y los sistemas de transformación, para satisfacer los objetivos de la empresa.
Evolución de la administración de operaciones
Ahora, es muy difícil sabercuándo se inició el estudio de la administración de la producción y operaciones; aunque desde la edad antigua el hombre viene produciendo bienes y prestando servicios. Por esta razón, se intentará realizar una descripción histórica sobre la evolución de la administración de la producción y operaciones.
Edad antigua. (4.000 años a.c. – siglo V) El hombre produce productos de manera rudimentaria. Porejemplo, en el año 200, Roma era el centro del mundo comercial, principalmente de madera, vino, cereales, pieles, marfil, cte. Para la producción de estos productos se utilizaba procedimientos empí­ricos y rudimentarios.
Edad media. (Siglos V-XV) La producción de bienes y la prestación de ser­vicios se realizaban sobre la base de la utilización de la fuerza muscular del hombre; es decir, se destacabaen la época la manufactura.

Edad Moderna. (Siglos XVI–XVIII) La revolución industrial ocasiona el reemplazo de la mano de obra de la industria manufacturera por la invención de la época, como la energía del vapor y las máquinas, entre otros. A fines de esta época se inicia el estudio de la administración industrial.
Edad Contemporánea. (Siglos XVIII–XXI) En el siglo XIX, las relaciones obreropatronales desmejoran considerablemente. Los trabajadores eran explotados (trabajaban entre 12 y 13 horas diarias, no se atendían sus deman­das laborales), con algunas excepciones. A pesar de este ambiente hostil, los administradores de la producción, de productos en general, lograron desarro­llar diversos métodos de producción; por ejemplo, la distribución de la plan­ta, la especialización deltrabajo, la administración de materiales y la creación de incentivos, entre otros. En este siglo, Thomás Carlyle, en el libro de Riggs James., decía "Un salario justo por un trabajo justo: es la demanda más justa que los hombres gobernados hayan hecho al gobierno. Es el derecho impere­cedero del hombre".
02- Objetivos de la administración de operaciones y Funciones de los administradores deoperaciones
  Los objetivos generales de la administración de operaciones son producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimos. Sin embargo, la mayor parte de las organizaciones utilizan otros criterios para fines de valuación y control.
Volumen de la producción
Costo (materiales, fuerza de trabajo, entregas, desperdicios, etc.)
Utilización (equipo y fuerza de trabajo)
Calidad y confiabilidad delproducto
Entrega a tiempo
Inversión (rendimiento sobre activos)
Flexibilidad para cambios en el producto
Flexibilidad para cambios en el volumen
Función de la Administración de Operaciones:
 La administración de operaciones en una organización tiene la finalidad de maximizar las utilidades en periodos de largos y cortos plazos, suministrando el mejor servicio posible a sus clientes, lo cual...