tarea de calidad

Lourival Augusto Tavares
Consultor en Ingeniería de Mantenimiento

NUEVO!!!

Seminario

Auditorias de Mantenimiento
Presentación
Los gerentes, supervisores, directores de proyectos y en general el personal relacionado con la gestión de mantenimiento están recibiendo, cada vez mayores responsabilidades en las empresas y, en muchos casos, mayores exigencias de eficiencia y
apoyo a losniveles estratégicos y de toma de decisiones en las empresas.
Las nuevas realidades que está viviendo la ciencia del mantenimiento, requieren
una mayor exigencia de personal altamente actualizado, manejando los índices de
confianza en la organización, ha llevado a tomar conciencia de que el departamento
de mantenimiento presta un servicio vital a las áreas de operaciones y/o producción.
Estatendencia cada vez más creciente, obliga a que el personal que trabaja en mantenimiento debe estar, no sólo al día en los conocimientos que involucran las nuevas
tecnologías, también es necesario conocer en profundidad los indicadores que muestran sus aspectos más fuertes y los más débiles.
Esta información le permitirá al profesional de mantenimiento “apuntar” a aquellas
áreas donde lainversión de tiempo y dinero, necesarias de hacer para mejorar su
Presentación del Curso “Auditorias de Mantenimiento”

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área, sean oportunas y rentable, en beneficio del prestigio y de las finanzas de la
empresa.

Cuáles serán las principales interrogantes que responderemos en este encuentro para la formación deespecialistas.
1 - ¿Por qué razones las empresas deben hacer periódicamente una auditoria en el área de mantenimiento?
2 -¿Las auditorias deben ser hechas con asesoramiento externo?
3 - ¿Cuáles son los métodos cualitativos y cuantitativos de auditoria en
mantenimiento?
4 - ¿Cuánto retorno se espera obtener en un proceso de auditoria bajo el
aspecto financiero y bajo el aspecto de ahorro de tiempo?
5 -¿Qué experiencias exitosas y no-exitosas ya fueron obtenidas en procesos de auditoria interna y externa?
6 - ¿Existe algún número mínimo de empleados del área de mantenimiento
o de equipos, que justifique una auditoria?
7 - ¿Es necesario tener alguna formación específica para hacer una auditoria en el área de mantenimiento?
8 - ¿Las auditorias involucran a las empresas contratadas? En casopositivo
¿cómo?
9 - ¿Las auditorias involucran los aspectos de calidad, seguridad y medio
ambiente?
10 - ¿Quiénes deben participar de un proceso de auditoria?

Metodología de Trabajo
Durante el seminario son realizados trabajos y dinámicas en grupo con aplicaciones
prácticas a través del desarrollo de sistemáticas y criterios de evaluación del mantePresentación del Curso “Auditorias deMantenimiento”

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nimiento, utilizando técnicas modernas de presentación en la parte teórica y debates
e defensa de soluciones en la parte práctica a través de talleres de análisis de estudios de casos reales.

Adiestramiento dirigido a:
Gerentes, Ingenieros, Técnicos, Inspectores, Programadores y Supervisores deMantenimiento y Operación, tanto de empresas de proceso y de servicio.

Duración – 16 horas

Contenido Programático
1. COSTO X BENEFICIO ENTRE LA UTILIZACION DE SISTEMA DE MANTENIMIENTO POR QUIEBRA Y CON PREVENCION;
Análisis de las gráficas de desarrollo de los costos de mantenimiento por rotura y
con prevención al largo del tiempo para establecimiento de criterios mas adecuados de intervención enlos equipos.
2. AUDITORIA EXTERNA DEL AREA DE MANTENIMIENTO;
2.1. Método Radar;
Establecimiento de parámetros para evaluar el mantenimiento utilizando la técnica registro de los porcentuales de satisfacción de cada uno en los rayos de
un círculo (radar del mantenimiento);

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