Tarea De Conta Admis

Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Guía y Caso del Capitulo Nº10

Asignatura: Contabilidad Administrativa II


Catedrático: Lic. José Nelson Calderon


Grupo Nº 3 Sección: 1400



Integrantes: Nº de Cuenta
1) Alejandra Mitchell Espinoza 20131004824
2) Jeffry Fernando López 20131006274
3)Luis Fernando Calix 20131004244
4) Norlan Eduardo Padilla 20101010999
5) Rosa Elizabeth Cálix 20141000334






Cuidad Universitaria, 24 de Agosto del 2015.

Guía Práctica #10

1. ¿Que es el control administrativo?
R// es una herramienta que durante la actuación o toma de decisiones de la administración permite descubriráreas problema o áreas de aciertos, para corregir una situación o capitalizar un acierto.

2. Exponga los tres tipos de control explicando cada uno.
R//
Control guía y direccional:
Los resultados se pueden predecir y las acciones correctivas deben efectuarse antes de completar la operación.

Control selectivo:
Consiste en la verificación de muestras de una operación específica con el fin dedetectar si cumple los requisitos previstos, y de esta manera determinar si se puede continuar con el proceso.

Control después de la acción:
Una vez que la operación ha concluido, se miden los resultados y se comparan con un estándar previamente establecido.


3. Explique los tres objetivos básicos de un sistema de control administrativo.
R//
Diagnosticar:
Este básicamente orientado a la previsión desituaciones criticas, pretende diagnosticar a tiempo, para evitar quiebras de empresas.

Comunicar:
Esto logra informando los resultados de las diversas actividades que se lleven a cabo dentro de la empresa, es un medio para que el subordinado conozca las pautas que servirán de guía y base para que su jefe evaluara periódicamente su actuación. Un buen sistema de control administrativo debe estarorientado a detectar lo que cada ejecutivo debería coordinar en relación con las actividades bajo su control.

Motivación:
Requiere incentivos para que contribuya al logro de los objetivos de la compañía; pero también requiere que los objetivos de la empresa no se encuentren en conflicto con sus objetivos personales o con los de su grupo social. De haber oposición de objetivos, los primerosobjetivos perjudicados son los de la empresa.

4. Defina contabilidad por áreas de responsabilidad.
R// En su forma clásica la contabilidad orientada a generar información sobre los resultados obtenidos por funciones en la empresa, las áreas o centros de responsabilidad que se pueden generar en una organización son de muy diverso tipo y numero, el numero de áreas de responsabilidad como se necesariopara mantener un buen sistema de control administrativo. Cualquier área de responsabilidad radica en la relación de resultados respecto a insumos, toda área o centro recibe insumos; dichos insumos son procesados con la ayuda de ciertos activos, dando por resultado bienes o servicios tangibles o intangibles.

5. Exponga tres ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad.
R//
Facilita lacorrecta evaluación de los ejecutivos de la empresa, Proporciona información y señala las áreas que lograron su objetivo, lasque lo superaron, siempre hay un responsable a cargo de cada área.
Ayuda a la aplicación de la administración por excepción, Permite a cada administrador comparar entre su presupuesto y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas, especialmente adetectar que actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados.
Sustituye la representación tradicional de los resultados, favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidades.

6. ¿Por que es importante tomar en consideración la estructura organizacional para implantar la contabilidad por áreas de responsabilidad?
R// No se podrá implantar en una empresa donde no este perfectamente...