Tarea de finanazas
Páginas: 5 (1136 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2010
3).- Explicar máximo en un párrafo, los siguientes incisos:
a) Explicar las compensaciones para mejorar el desempeño de una organización.
El Balanced Scorecard (BSC) que busca fundamentalmente complementar los indicadores tradicionalmente usados para evaluar el desempeño de las empresas, combinando indicadores financieros con no financieros, logrando así un balance entre el desempeño de laorganización día a día y la construcción de un futuro promisorio, cumpliendo así la misión organizacional y el EVA es una estimación de la verdadera utilidad económica de un negocio durante el año y se distingue claramente de la utilidad contable. Mide hasta qué punto la compañía ha incrementado el valor de los accionistas, como consecuencia cada día más compañías lo utilizan como base fundamentalpara calcular la remuneración de sus ejecutivos por el buen desempeño
b) Explicar las ventajas y desventajas del valor económico agregado para valuar el desempeño de los ejecutivos.
Ventajas:
1. Logra que los directivos piensen, actúen y tomen decisiones como si fueran los dueños
2. Promueve que se administre toda la organización con base en la mejora continua
3. Propicia que en la tomade decisiones siempre se considere la opción con mayor valor
4. Crea la cultura de estar atentos a una buena administración de todos los activos
5. Promueve la cultura de ser exigente y racionalizar los recursos ante los diferentes proyectos que se presentan.
6. Permite que al tomar decisiones se consideren tanto la operación como las estrategias, de tal manera que la meta de ambos sea lacreación de valor
7. Facilita una evaluación justa de los directivos
8. Promueve una constante preocupación por incrementar el valor de mercado del patrimonio de los accionistas
Desventajas:
- No proporciona información sobre tendencias ni ayuda a medir el efecto de decisiones de largo impacto. Sin embargo, si se usa dentro de un análisis de varios años, estos problemas se minimizan
- Aunquepuede manipularse de forma similar a los sistemas de desempeño basados en indicadores contables, esto se puede evitar con lineamientos claros de homologación de criterios y métodos contables
- Si la creación de valor se midiera sobre un EVA puntual, existiría un incentivo perverso a no realizar inversiones de capital, porque éstas aparecerían como destructoras de valor
c) Explicar que es elprecio de transferencia de productos y servicios.
Precios de Transferencias no es más que una figura que trata de controlar que los precios en transacciones comerciales entre partes relacionadas sean iguales a aquellos precios que se darían entre empresas o partes no relacionadas con el fin de evitar algún beneficio fiscal. Lo que busca la figura de Precios de Transferencias es fijar mecanismoque permitan controlar las transacciones comerciales entre partes relacionadas con el propósito de que los precios que se manejen entre ellas sean libre de mercado, es decir que sean iguales a aquellos precios que se darían entre empresas o partes no relacionadas.
4).- La empresa “Z” fabrica bicicletas. La información con la que cuentan es la siguiente:
Precio por unidad$4,000
Costos variables
Materia prima $1,400
Gastos indirectos de fabricación $600
Margen de contribución $2,000
Costos fijos totales $50,000
El dueño de la empresa “Z” desea saber lo siguiente:
1. Punto de equilibrio en unidades.
PEu= 50,000/ (4000-1400)
Por lo tanto, el punto deequilibrio será en 19.23 unidades
2. Punto de equilibrio en pesos.
PE$= PEu * PVU
PE$= 19.23*4000
Entonces, el Punto de Equilibrio en pesos es equivalente a $76.92 pesos.
3. Gráfica del punto de equilibrio.
4. Determinar las unidades a vender si se requiere una utilidad de $40,000.
Se requieren de 34 unidades.
Unidades Ingresos por ventas Costos Variable Total Costo...
a) Explicar las compensaciones para mejorar el desempeño de una organización.
El Balanced Scorecard (BSC) que busca fundamentalmente complementar los indicadores tradicionalmente usados para evaluar el desempeño de las empresas, combinando indicadores financieros con no financieros, logrando así un balance entre el desempeño de laorganización día a día y la construcción de un futuro promisorio, cumpliendo así la misión organizacional y el EVA es una estimación de la verdadera utilidad económica de un negocio durante el año y se distingue claramente de la utilidad contable. Mide hasta qué punto la compañía ha incrementado el valor de los accionistas, como consecuencia cada día más compañías lo utilizan como base fundamentalpara calcular la remuneración de sus ejecutivos por el buen desempeño
b) Explicar las ventajas y desventajas del valor económico agregado para valuar el desempeño de los ejecutivos.
Ventajas:
1. Logra que los directivos piensen, actúen y tomen decisiones como si fueran los dueños
2. Promueve que se administre toda la organización con base en la mejora continua
3. Propicia que en la tomade decisiones siempre se considere la opción con mayor valor
4. Crea la cultura de estar atentos a una buena administración de todos los activos
5. Promueve la cultura de ser exigente y racionalizar los recursos ante los diferentes proyectos que se presentan.
6. Permite que al tomar decisiones se consideren tanto la operación como las estrategias, de tal manera que la meta de ambos sea lacreación de valor
7. Facilita una evaluación justa de los directivos
8. Promueve una constante preocupación por incrementar el valor de mercado del patrimonio de los accionistas
Desventajas:
- No proporciona información sobre tendencias ni ayuda a medir el efecto de decisiones de largo impacto. Sin embargo, si se usa dentro de un análisis de varios años, estos problemas se minimizan
- Aunquepuede manipularse de forma similar a los sistemas de desempeño basados en indicadores contables, esto se puede evitar con lineamientos claros de homologación de criterios y métodos contables
- Si la creación de valor se midiera sobre un EVA puntual, existiría un incentivo perverso a no realizar inversiones de capital, porque éstas aparecerían como destructoras de valor
c) Explicar que es elprecio de transferencia de productos y servicios.
Precios de Transferencias no es más que una figura que trata de controlar que los precios en transacciones comerciales entre partes relacionadas sean iguales a aquellos precios que se darían entre empresas o partes no relacionadas con el fin de evitar algún beneficio fiscal. Lo que busca la figura de Precios de Transferencias es fijar mecanismoque permitan controlar las transacciones comerciales entre partes relacionadas con el propósito de que los precios que se manejen entre ellas sean libre de mercado, es decir que sean iguales a aquellos precios que se darían entre empresas o partes no relacionadas.
4).- La empresa “Z” fabrica bicicletas. La información con la que cuentan es la siguiente:
Precio por unidad$4,000
Costos variables
Materia prima $1,400
Gastos indirectos de fabricación $600
Margen de contribución $2,000
Costos fijos totales $50,000
El dueño de la empresa “Z” desea saber lo siguiente:
1. Punto de equilibrio en unidades.
PEu= 50,000/ (4000-1400)
Por lo tanto, el punto deequilibrio será en 19.23 unidades
2. Punto de equilibrio en pesos.
PE$= PEu * PVU
PE$= 19.23*4000
Entonces, el Punto de Equilibrio en pesos es equivalente a $76.92 pesos.
3. Gráfica del punto de equilibrio.
4. Determinar las unidades a vender si se requiere una utilidad de $40,000.
Se requieren de 34 unidades.
Unidades Ingresos por ventas Costos Variable Total Costo...
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