Tarea De Foda

Plan de trabajo
Objetivo

Meta

Actividades

Responsables

Realizar el plan
estratégico del
FODA de la
empresa
chocolatitos para
ti.

Analizar e
identificar las
partes del FODA
en un tiempo
determinado de
dos horas.

Analizar la
informacion.

 Flores Aslla
Analy

Identificar las
fortalezas,
oportunidades,
debilidades y
amenazas para
realizar el FODA.

 Monja
Romualdo
Jhazmin
 Huamacto
Tantajohn
 Moron Pampa
Luis
 Aguirre
Huanca
Estefany

Realizar las
relaciones
correspondientes
.

cronograma

CRONOGRAMA

TIEMPO EN HRS

2

1.5

1.5

1

2

2

Analizar la informacion
Identificar las F,D,O Y A de
la empresa
Relizar la cadena la valor
Relacionar las F,D,O Y A
Realizar la Mision y Vision
Realizar las estrategias a
emplear

FORTALEZA
 F1:La empresa ha aumentado
sus instalaciones hastallegar
a la capacidad de 48000kg.
 F2:ha logrado la
estandarización de la calidad
del producto.
 F3:La compañía a logrado
entrar al mercado
enfocándose en la clase
media y alta con una
estrategia de diferenciación.

 F4:La empresa a trabajado con
compañías extranjeras principalmente
suiza para mejorar la calidad y
adquirir nuevos conocimientos.
 F5:Se dedica a la fabricación como a lacomercialización
 F6:Los equipos son fabricados por
miembros de la misma empresa por lo
tanto la inversión es mas baja.
 F7:La empresa esta en buena posición
para lograr una ventaja competitiva.

OPORTUNIDAD
 O1:La empresa esta tratando de adquirir conocimientos mas técnicos en
administración de empresa y buscando personal especializado en el área
administración.
 O2:Existe la posibilidad deingresar a mercados exteriores para la
expansión.
 O3:Posibilidad de expansión en el territorio nacional.
 O4:Existe la posibilidad de innovar nuevos productos.

DEBILIDAD
 D1:La compañía no realiza ningún tipo de planificación
estratégica y las decisiones eran tomadas de forma intuitiva.
 D2:Hay ciudades que la empresa debe trabajar con
intermediarios.
 D3:La empresa podría trabajo mas eneficiencia e innovación.

AMENAZA
 A1:Existe una fuerte competencia en el mercado
nacional y extranjero.
 A2:Su competidor mas fuerte son los chocolates
“Taboada”.
 A3:Los productos sustitutos, debido a su menor costo.
 A4:Para la mayoría de estos insumos existen pocos
proveedores.

RELACIONES DE FORTALEZAS OPORTUNIDADES
O1: La empresa esta
tratando de adquirir
conocimientos mas
técnicos enadministración de
empresa y buscando
personal especializado
en la administración.

F1: La empresa cumplido sus
instalaciones hasta llegar a la
capacidad de 48000kg.
F3: La compañía a logrado entrar al
mercado enfocándose en la clase
media y alta con una estrategia de
diferenciación.

La empresa ha adquirido conocimientos en administración y
personal especializado gracias a esto pueda ampliar susinstalaciones y ser un gran competidor con otros productos.



F2:ha logrado la esta
ha estandarización de
la calidad .

O3:Posibilidaad de expansión en el
territorio nacional.

La empresa ha logrado la
estandarización de la calidad gracias
ha su producto de buena calidad y con
esto puede lograr la expansión en el
mercado nacional.
F3:La compañía a logrado entrar
al mercado enfocándose en la
clasemedia y alta con una
estrategia de diferenciación.

O4:Existe la posibilidad de crear
nuevos productos.

Gracias a la estrategia de diferenciación la
empresa puede crear e innovar nuevos productos
(bajas calorías y otros ).

F4:La empresa a trabajado con
compañías extranjeras
principalmente suiza para
mejorar la calidad y adquirir
nuevos conocimientos.
F6:Los equipos son fabricados por
miembrosde la misma empresa
por lo tanto la inversión es mas
baja.

O1:La empresa esta tratando de
adquirir conocimientos mas
técnicos en administración de
empresa y buscando personal
especializado en la
administración.

Los equipos son fabricados por los mismos de la
empresa gracias a que hay personal
especializado y adquirió conocimientos
extranjeros (suiza)

F5:Se dedica a la fabricación
como a la...