tarea de gestion humana 2

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTO UAPA NOMBRE
TEMA Desarrollo y capacitacin Elaboracin de un cuadro comparativo donde establezca 1. Diferencia entre capacitacin, entrenamiento y desarrollo. DIFERENCIASENTREENTRENAMIENTOYDESARROLLO CAPACITACION (SINNIMO DE ENTRENAMIENTO) Esla educacinprofesional que busca adaptar al hombre para determinada empresa. Es una experiencia de aprendizaje que busca uncambio permanente en un individuo que mejorar su capacidad para desempearse en un puesto, puede incluir cambios, conocimiento actitud o la conducta. Define acciones dirigidas a poner a una persona en condiciones de ejecutar satisfactoriamente una tarea particular definida de antemano. As, se puede capacitar a alguien para usar un utilitario de computacin, o para hacer soldadura elctrica, o parahacer atencin telefnica a usuarios. CAPACITACION ADECUADA Aumento de la productividad. Mejoramiento de la calidad de los productos y servicios. Reduccin del ciclo de la produccin. Reduccin del tiempo de entrenamiento Reduccin del ndice de accidentes. Reduccin de mantenimiento de mquinas y equipos OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA CAPACITACIN Preparar al personal para la ejecucin de las tareas propiasdel puesto. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal. Cambiar la actitud de las personas con el fin de crear un clima ms satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivacin y hacerlos ms receptivos a las tcnicas de supervisin y gerencia ENTRENAMIENTO Al igual que la capacitacin, est centrado en una tarea o realizacin especfica. Ahora bien, en la realizacin de cualquiertarea intervienen los conocimientos (articulados en palabras, frmulas, convenciones, etc.) y las habilidades (lo que se hace sin pensar). La capacitacin se centra en el componente de conocimientos, y el entrenamiento en el de habilidades Se orienta al presente, Se enfoca hacia el cargo actual, Busca mejorar las habilidades y capacidades relacionadas Y Con el desempeo del cargo DESARROLLO Se centraen los cargos de la organizacin Nuevas habilidades y capacidades exigidas Conjunto de experiencias organizadas de aprendizaje, proporcionadas por la organizacin dentro del periodo especifico para ofrecerla oportunidadde mejorar el desempeo o crecimiento humano NOTA Las fases de capacitacin que se han describirn son Detectar Necesidades de Capacitacin Identificar los Recursos para la CapacitacinDiseo del Plan de Capacitacin Ejecucin del Programa de Capacitacin y laEvaluacin, control y seguimiento. DiferenciasEntre Capacitacin Y Desarrollo. AspectosDesarrolloCapacitacinQu transmiteTransformacin, visinConocimientoCarcterIntelectualMentalDnde se daEmpresaCentrosde trabajoCon qu se identificaSaber (qu hacer, qu dirigir)Saber (cmo hacer)reas de aprendizajeCognitiva 2. Diagnostico denecesidades de capacitacin. Deteccin de necesidades de capacitacin A fin de apoyar al proceso de HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml planeacinde la Capacitacin y HYPERLINK http//www.monografias.com/Educacion/index.shtml la EducacinContinua, en los siguientes prrafos se responde a algunas preguntas frecuentes con respecto a las HYPERLINKhttp//www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtml tcnicaspara el Diagnstico de Necesidades de Capacitacin (DNC) o para la actualizacin de los miembros de una organizacin, as como los elementos bsicos de un reporte de estudio diagnstico de necesidades. CUNDO HACER UN DNC La atencin hacia un DNC puede derivar de Problemas en la organizacin Desviaciones en la productividad Cambios culturales, en Polticas, Mtodos o Tcnicas Baja o Altade personal Cambios de funcin o de puesto Solicitudes del personal A su vez, las circunstancias que imponen un DNC, pueden ser Pasadas. - Experiencias que han demostrado ser problemticas y que hacen evidente el desarrollo del proceso de capacitacin. Presentes.- Las que se reflejan en el momento en que se efecta el DNC. Futuras.- Prevencin que la organizacin identifica dentro de los procesos de...