tarea de investigacion

La Nueva Logística
Francisco Barillas, UPS Americas Region
Junio 29, 2011

Agenda
1. La Nueva Logística
2. Tendencias en la Industria
3. Cambios en la Industria
4. Aplicaciones en la Industria
5. Futuro/Outlook

La Nueva Logística

¿Qué es Logística?

“El arte y la ciencia de mover algo
exactamente a donde tiene que estar, y en
el momento que tiene que estar allí”

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UPSy La Logística

• UPS = Es el proveedor de logística más
grande del mundo
• $49.6 billones en ventas (2010)
• 15.6 millones de entregas al día
• Mueve $1 trillón cada día
• Mueve 6% de PIB de U.S. a cada
momento
• Mueve 2% del PIB del mundo

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La Vieja Logística

Integrada Verticalmente
Costo Fijos, en gastos generalizados. Inflexible.
Alcance, aplicaciones, y tecnologíalimitada por las
capacidades de la empresa
Intensiva cantidad de papeleo
Distracción del desarrollo de producto y mercadeo

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La Nueva Logística
Costos Variables. Flexibilidad de acuerdo al uso.
Alta eficiencia en los procesos.
Avance tecnológico. Menos uso de papeles.
Servicio global
Permite más tiempo y energía en productos y marketing

Ventajas para los Negocios
• Costos más baratos• Diferenciación
• Mejoramiento en la innovación
• Acceso a la red más grande y eficiente del
mundo de logístico (UPS)
• Poder para alcanzar mercados globales

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Tendencias de la Industria

La cadena de suministro de hoy
Debido a las difíciles condiciones económicas.
La cadena de suministro se enfoca en:

Flexibilidad
Eficiencia
Costo de Transportación
Abastecimiento

10Seguridad
• El robo, la falsificación y la delincuencia
siguen afectando a las empresas.
• Las actividades criminales aumentan en los
tiempos de crisis económica.
• La seguridad en la cadena de suministro es
una prioridad.
• La transparencia en la cadena de suministro,
las medidas de protección y las estrategias
para el sistema de “pasos“ son cruciales.

Sostenibilidad
• Las cadenasde suministro desempeñan un papel importante en el
proceso "ecológico" de una empresa.
• Las formas de transporte y la infraestructura tienen un gran impacto
sobre el medio ambiente.
• En todas las industrias se está tratando de construir cadenas de
suministro más verde.
• Las soluciones incluyen: almacenes ecológicos (FSLs), y materiales
de empaque biodegradable.

Alianzas:Tercerización 3PL
• Las empresas siguen subcontratando su
gestión de cadenas de suministro.
• Los socios logísticos proveen:
– Almacenamiento y distribución
– Red de transporte mundial
– Conocimiento de la industria para la
reducción de costos
• Esto permite a las empresas centrarse tanto en
la investigación, y desarrollo, como en las
competencias básicas para el crecimiento
empresarialAlianzas: Tercerización 3PL
Criterio de selección logístico
•

Alcance y amplitud de la red - ¿ Hasta dónde llega la cobertura prevista, y cómo se
alinea con su negocio existentes y con sus estrategias de crecimiento?

•

Un solo recurso en el manejo de cuentas - Verificar si las soluciones que se ofrecen
son de punta a punta, y en qué medida son servicios integrados o separados?

•Economías de escala - Verificar si los descuentos por volumen están siendo
otorgados y si hay verdaderos ahorros en el costo final.

•

Compromiso con el servicio - ¿Pueden demostrar una mejora en su marca a través
de la entrega de servicios que están ofreciendo? ¿Son conocidos por el servicio?

•

Visibilidad única e integrada - ¿Cómo será el manejo del mando, control, y la
comunicación anivel interno y externo?

•

Estado financiero de la empresa - ¿Esta el proveedor en una posición confiable y
segura para mantener la operación? ¿Mitigan el riesgo, o agregan riesgo a la
empresa?

Retos de la Industria

Clientes Retos/Estrategias
Retos Cadena Suministro
Demanda Impredecible
Volatilidad en el precio de
la gasolina
Excesivo inventario en la
cadena de suministro...