Tarea de organizacion empresarial ver diferenciacion y integracion

DIFERENCIACION
Es la etapa de diseño organizacional que hace posible dividir el trabajo y abarcarlo en la mayor cantidad de partes y enfrentarlo en su complejidad.
HORIZONTAL: es la forma en la que el trabajo de la organización se subdivide en tareas a realizar entre sus miembros

Noc esto de complejidad horizontal tiene que salir del organigrama que esta abajo pero no entiendo
VERTICAL:es la división del trabajo según la autoridad, dándose una jerarquía de autoridad y poder. Puede medirse por el numero de posiciones entre el ejecutivo principal (el nivel más alto de autoridad y poder) y los empleados (subordinados) que se encuentran en los puestos inferiores.
La empresa ferreyros tiene una complejidad vertical alta, dándose así una jerarquía de 5 escalones de autoridad.En vertical no si son 5 escalones de autoridad


ESPACIAL: representación de la organización en distintos lugares.
Mi amiga me ha dixo que no hay xq no se ve en el organigrama! Será
INTEGRACION
Categoría que representa el nivel de coordinación de la organización entre sus subsistemas.
Categorías de estructuras integradas:
FORMALIZACION: normas yprocedimientos diseñados para organizar y regularizar el comportamiento de los miembros de la organización.
Desde el 2006 todos los trabajadores de Ferreyros cuentan con un Manual de Inducción que incluye el Código de Conducta, el Reglamento Interno de Trabajo e información general de la empresa.
Por otro lado, el Código de Conducta alienta a los trabajadores a respetarlo por voluntad
propia ypor convicción. Sin embargo, establece también sanciones, respetando las
disposiciones legales vigentes, que permiten a la empresa vigilar para evitar la violación
de los derechos humanos.
Las reglas establecidas por Ferreyros están a disposición de los trabajadores en el
Sistema de Normas y Procedimientos, de libre acceso en la red interna. Además, cada
uno de los nuevos colaboradores recibe asu llegada un Manual de Bienvenida, con
material relevante para su desempeño en la organización. Del mismo modo, la empresa
comparte información públicamente a través de su página web, como expresión de una
política de gobierno corporativo limpia y transparente.
DESCENTRALIZACION: tipo de delegación cuando los altos ejecutivos delegan autoridad a sus subordinados para que decidan lo que sedebe hacer en cualquier situación (tomar decisiones).
A partir de 1965 se inicia la descentralización de la compañía, constituyendo oficinas en provincias, así como diversas compañías filiales, delegando autoridad.
Noc si es descentralizada fijate
AMBITOS DE CONTROL
Ámbitos de control no he exooo noc como!!
ESTANDARIZACION: conformidad con modelos específicos que son apropiados paradeterminadas situaciones
Estandarización menos
MEDIOS NO ESTRUCTURADOS
ROLES DE ENLACE: se asignan a ciertas personas para conseguir la comunicación y la coordinación entre unidades.
No encuentro nad sobre esto
EQUIPOS: permiten el contacto directo y la adaptación continua que se necesita para abordar con eficiencia las cuestiones complejas que surgen.
Asimismo, la empresa mantiene una política depuertas abiertas que facilita la
comunicación de los empleados con la gerencia y permite recibir información sobre el
comportamiento de los trabajadores y su compromiso con los valores de la organización y
fomenta el trabajo en equipo de tal manera que se respete la diversidad
Los colaboradores de la organización son quienes forjan su liderazgo y
solidez: la empresa retribuye el esfuerzo de sustrabajadores con óptimas condiciones
laborales, buen clima de trabajo y el estímulo de su desarrollo integral, tanto profesional
como personal.
Noc si este bien
CULTURA:
Los valores fundamentales de la organización son:
Seriedad y transparencia
Equidad
Búsqueda de excelencia en el servicio
Liderazgo en sus mercados
Calidad en sus productos
Óptimo clima organizacional: personal...