tarea de presupuesto
Páginas: 12 (2790 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2015
INFORME
Un pronóstico acertado y una adecuada planeación en ventas permiten a las empresas controlar los costos totales en ventas mediante la racionalización de las cantidades a producir y vender, también contribuye a realizar una mejor planeación de la distribución de la fuerza de ventas para lograr la mayor eficiencia.
Sin embargo se tiene en cuenta que el pronóstico por sí solo no es laclave del éxito pues de nada sirve tener el pronóstico más exacto si este no es comunicado oportunamente a las áreas operativas para la toma de decisiones sobre cómo van a utilizar los recursos con que cuentan
El presupuesto de producción se refiere a los planes de ventas a producir dicho presupuesto es sumamente importante ya que de este se derivarán una serie de parámetros para todos los demáspresupuestos que se elaborarán posteriormente.
Los pronósticos de ventas son fundamentales y de mayor trascendencia para la empresa ya que es el acto de pronosticar o predecir las ventas futuras. Para la cual la empresa cuenta con métodos estadístico para determinar de manera más exacta cual serán las ventas en la empresa en un determinado periodo
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ASIGNATURA:Presupuestos de la Empresa Privada.
SECCIÓN: 02
CATEDRATICO: Orlando Alcides Menéndez Padilla
ACTIVIDAD: presupuestos_
INTEGRANTES:
CARNET NOMBRES DPARTICIPACION
12-3964-2011 ROMERO CRUZ SONIA GUADALUPE 100%
12-3563-2011 CRUZ CHEVEZ LAURA VANESSA 100%
SAN SALVADOR, sábado 18 de octubre d de 2014
INTRODUCCION
El presente trabajo sedesarrolla con el fin de dar a conocer los presupuestos que se elaboran en una empresa; un presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. Cuya Función es el Control financiero de laorganización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo enlas operaciones de la organización.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
Llevaremos a cabo el desarrollo de los presupuestos de materia prima, compra, y producción
OBJETIVOS
GENERAL:
Dar a conocer el presupuesto de venta producción y precio por unidades.
ESPECIFICO:
Ser capaces de aplicar los cálculos adecuados ypertinentes para pronosticar nuestras ventas, producción y precio de venta.
Aplicar los procedimientos adecuados para la elaboración del cuadro de distribución de costos indirectos de fabricación.
Marco conceptual:
Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entrela contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado.
La ejecución y administración del presupuesto se inicia con la revisión de los recursos a emplearse, se debe establecer la respetabilidad y compromiso de cada miembro del equipo de gerencia respecto a la contribución que se espera de la gestión, se revisaráncriterios básicos de administración en general, resaltando el papel de la planificación en la consecución de los objetivos, se verá el proceso de planeamiento estratégico como base del negocio para llegar al propósito del mismo en mediano y corto plazo.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y...
Un pronóstico acertado y una adecuada planeación en ventas permiten a las empresas controlar los costos totales en ventas mediante la racionalización de las cantidades a producir y vender, también contribuye a realizar una mejor planeación de la distribución de la fuerza de ventas para lograr la mayor eficiencia.
Sin embargo se tiene en cuenta que el pronóstico por sí solo no es laclave del éxito pues de nada sirve tener el pronóstico más exacto si este no es comunicado oportunamente a las áreas operativas para la toma de decisiones sobre cómo van a utilizar los recursos con que cuentan
El presupuesto de producción se refiere a los planes de ventas a producir dicho presupuesto es sumamente importante ya que de este se derivarán una serie de parámetros para todos los demáspresupuestos que se elaborarán posteriormente.
Los pronósticos de ventas son fundamentales y de mayor trascendencia para la empresa ya que es el acto de pronosticar o predecir las ventas futuras. Para la cual la empresa cuenta con métodos estadístico para determinar de manera más exacta cual serán las ventas en la empresa en un determinado periodo
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ASIGNATURA:Presupuestos de la Empresa Privada.
SECCIÓN: 02
CATEDRATICO: Orlando Alcides Menéndez Padilla
ACTIVIDAD: presupuestos_
INTEGRANTES:
CARNET NOMBRES DPARTICIPACION
12-3964-2011 ROMERO CRUZ SONIA GUADALUPE 100%
12-3563-2011 CRUZ CHEVEZ LAURA VANESSA 100%
SAN SALVADOR, sábado 18 de octubre d de 2014
INTRODUCCION
El presente trabajo sedesarrolla con el fin de dar a conocer los presupuestos que se elaboran en una empresa; un presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. Cuya Función es el Control financiero de laorganización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo enlas operaciones de la organización.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
Llevaremos a cabo el desarrollo de los presupuestos de materia prima, compra, y producción
OBJETIVOS
GENERAL:
Dar a conocer el presupuesto de venta producción y precio por unidades.
ESPECIFICO:
Ser capaces de aplicar los cálculos adecuados ypertinentes para pronosticar nuestras ventas, producción y precio de venta.
Aplicar los procedimientos adecuados para la elaboración del cuadro de distribución de costos indirectos de fabricación.
Marco conceptual:
Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entrela contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado.
La ejecución y administración del presupuesto se inicia con la revisión de los recursos a emplearse, se debe establecer la respetabilidad y compromiso de cada miembro del equipo de gerencia respecto a la contribución que se espera de la gestión, se revisaráncriterios básicos de administración en general, resaltando el papel de la planificación en la consecución de los objetivos, se verá el proceso de planeamiento estratégico como base del negocio para llegar al propósito del mismo en mediano y corto plazo.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y...
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