Tarea De Producción

3.1 Estrategia de mejoramiento de la productividad

En caso de decidir poner en práctica estrategias para hacer más productiva una empresa, se tiene que contemplar que la implantación de un programapara mejorar la productividad debe comenzar por la dirección de la empresa e ir descendiendo hasta llegar a los últimos niveles de mando.
Se inicia por cada una de las cabezas de área, las cualestendrán que determinar cuáles son los aspectos  más relacionados con la productividad. Estos aspectos pueden ser por ejemplo las ventas, los gastos generados, el volumen de existencias, la gestión decobros, entre otros..
 
Posteriormente se hace un listado de criterios que puedan ayudar a evaluar las mejoras contemplando los criterios que previamente se consideraron. 

Por ejemplo, una lista podríaser esta:
-Ventas mensuales por vendedor
-Número de clientes activos
-Nuevos clientes nuevos conseguidos al año
-Número de proyectos presentados al mes
-Número de visitas a clientes
-Gastos incurridosal visitar a clientes
-Porcentaje de clientes morosos
-Porcentaje de facturas no cobradas
-Volumen de material usado
 
Luego, la persona responsable de vigilar el mejoramiento tomará tres o cuatrocriterios que sean los que ayuden a controlar el avance de la productividad. Sólo se eligen pocos para no hacer un sistema complejo de evaluación ya que no prosperaría y se obtendrían más resultados queson más difíciles de manipular.
 
A continuación se contempla la información que recibirá el jefe de área a manera de hacerle más sencilla la toma de decisiones en busca del mejoramiento de laproductividad. También se establecen los periodos de entrega de estos informes para que sean más visibles los resultados.
 
Por último, el director de departamento se reúne con sus colaboradores directospara definir las actividades, los objetivos asignados, los criterios para trabajar e incluso se pueden manejar incentivos.



PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Establecer criterios de higiene y...