TAREA DE O M 3
Páginas: 13 (3021 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2015
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ORGANIZACIÓN & METODOS (ADM-3360)
SECCION: 17
PROF: TEODORO JIMENEZ ORTIZ
TEMA: PROCESO ADMINISTRATIVO
(COORDINACION Y CONTROL)
GRUPO No. 1 POR: TERESA GOMEZ CABRERA BB-4519
IRMA MATEO NOVAS 100244978
17 de septiembre de 2015, Santo Domingo, D.N.
COORDINACION
DEFINICION E IMPORTANCIA:
Wilburg JiménezCastro define la coordinación como ¨El proceso integrador por medio del cual se ajustan las partes entre ellas, de suerte que funcionen armónicamente y sin fricciones y duplicaciones y donde cada sector o individuo de su máxima contribución a ese todo, a fin de satisfacer los objetivos sociales de la empresa en particular¨.
La coordinación es una función importante que permite la utilizaciónracional de los recursos de un plan determinado y sus propósitos principales son los de integrar, sincronizar, unificar, y orientar las actividades, para así darle unidad de acción y evitar duplicidad de esfuerzos puesto que no se concibe la ejecución de ninguna actividad de gran envergadura sin coordinación.
En una organización es indispensable el manejo del concepto de coordinación debido a quepor medio de este instrumento se integran las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización.El grado de coordinación dependerá de lanaturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan. Cuando estas tareas requieren que exista comunicación entre unidades, o se pueden beneficiar con ella, entonces es recomendable un mayor grado de coordinación. Cuando el intercambio de información es menos importante, el trabajo se puede efectuar con mayoreficiencia, con menos interacción entre unidades.
La coordinación es la tercera función de la autoridad. Nos enseña con acierto, la distinción función de la autoridad. Nos enseña con acierto, la distinción entre pericia y coordinación: “la pericia implica la adopción de una buena decisión. La coordinación está encaminada a que todos los miembros del grupo adopten la misma decisión o, más precisamente,decisiones coherentes, combinadas para conseguir la finalidad establecida.
La coordinación concretiza la aplicación de los principios de Administración de mayor trascendencia, tales como autoridad, delegación, división del trabajo, unidad de mando y otros de no menos significación.La coordinación ha sido así conceptuada como el aspecto más importante que se debe lograr toda empresa o institución,como prueba de su misma validez, puesto que a través de ella se puede medir la correcta aplicación de todos los otros principios administrativos y se pueden evaluar también el grado de integración de sus miembros en el espíritud de cuerpo, disciplina social que tienen, su estabilidad, etc.
IMPORTANCIA:
La importancia que tienen la coordinación y la forma operativa en que ella se puededesenvolver sin necesidad de fricciones y ante un mismo objetivo social aceptado y defendido por todos los miembros de un grupo, se pueden ilustrar por medio de la labor que realiza un equipo bien integrado, sea éste deportivo o cultural.
La coordinación, al punto de que ha sido considerada como el proceso más trascendente de la empresa, que además de poner de manifiesto los principios administrativos,permite evaluar también “el grado de integración de sus miembros en el espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su estabilidad, etc. Constituye así la coordinación una prueba del equilibrio de la empresa o institución.
TIPOS DE COORDINACION:
La coordinación es un proceso dinámico, que impone la utilización de varios instrumentos, debiendo existir:
1. Dentro de la empresa
2. Entre la...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ORGANIZACIÓN & METODOS (ADM-3360)
SECCION: 17
PROF: TEODORO JIMENEZ ORTIZ
TEMA: PROCESO ADMINISTRATIVO
(COORDINACION Y CONTROL)
GRUPO No. 1 POR: TERESA GOMEZ CABRERA BB-4519
IRMA MATEO NOVAS 100244978
17 de septiembre de 2015, Santo Domingo, D.N.
COORDINACION
DEFINICION E IMPORTANCIA:
Wilburg JiménezCastro define la coordinación como ¨El proceso integrador por medio del cual se ajustan las partes entre ellas, de suerte que funcionen armónicamente y sin fricciones y duplicaciones y donde cada sector o individuo de su máxima contribución a ese todo, a fin de satisfacer los objetivos sociales de la empresa en particular¨.
La coordinación es una función importante que permite la utilizaciónracional de los recursos de un plan determinado y sus propósitos principales son los de integrar, sincronizar, unificar, y orientar las actividades, para así darle unidad de acción y evitar duplicidad de esfuerzos puesto que no se concibe la ejecución de ninguna actividad de gran envergadura sin coordinación.
En una organización es indispensable el manejo del concepto de coordinación debido a quepor medio de este instrumento se integran las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización.El grado de coordinación dependerá de lanaturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan. Cuando estas tareas requieren que exista comunicación entre unidades, o se pueden beneficiar con ella, entonces es recomendable un mayor grado de coordinación. Cuando el intercambio de información es menos importante, el trabajo se puede efectuar con mayoreficiencia, con menos interacción entre unidades.
La coordinación es la tercera función de la autoridad. Nos enseña con acierto, la distinción función de la autoridad. Nos enseña con acierto, la distinción entre pericia y coordinación: “la pericia implica la adopción de una buena decisión. La coordinación está encaminada a que todos los miembros del grupo adopten la misma decisión o, más precisamente,decisiones coherentes, combinadas para conseguir la finalidad establecida.
La coordinación concretiza la aplicación de los principios de Administración de mayor trascendencia, tales como autoridad, delegación, división del trabajo, unidad de mando y otros de no menos significación.La coordinación ha sido así conceptuada como el aspecto más importante que se debe lograr toda empresa o institución,como prueba de su misma validez, puesto que a través de ella se puede medir la correcta aplicación de todos los otros principios administrativos y se pueden evaluar también el grado de integración de sus miembros en el espíritud de cuerpo, disciplina social que tienen, su estabilidad, etc.
IMPORTANCIA:
La importancia que tienen la coordinación y la forma operativa en que ella se puededesenvolver sin necesidad de fricciones y ante un mismo objetivo social aceptado y defendido por todos los miembros de un grupo, se pueden ilustrar por medio de la labor que realiza un equipo bien integrado, sea éste deportivo o cultural.
La coordinación, al punto de que ha sido considerada como el proceso más trascendente de la empresa, que además de poner de manifiesto los principios administrativos,permite evaluar también “el grado de integración de sus miembros en el espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su estabilidad, etc. Constituye así la coordinación una prueba del equilibrio de la empresa o institución.
TIPOS DE COORDINACION:
La coordinación es un proceso dinámico, que impone la utilización de varios instrumentos, debiendo existir:
1. Dentro de la empresa
2. Entre la...
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