Tarea decision
Páginas: 3 (714 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2013
Análisis de Procesos de Decisiones
Dr. Juan Carlos Pérez García
Tarea 1
Caso A Bisutería Fina
Septiembre de 2013
Mónica Franco Bañuelos
ID 195627Bisutería Elegante, S. A. (BiElsa) (A)
La lectura habla de los problemas que enfrenta Adolfo Suances al haber sido contratado por la empresa BiElsa, una empresa de bisutería caracterizada porfabricar productos de gran calidad y diseño.
Los auditores que había contratado la empresa como primera medida certificaron que la empresa perdía 15 millones de euros en lugar de los 5 de pérdidas quehabía presentando el CEO de la empresa para 2011. El almacén estaba repleto de productos de difícil utilización y valoración. Según los auditores, las pérdidas contables hacían aflorar déficits de añosanteriores, lo que produjo deterioro de liquidez, puesto que como los números eran positivos, se repartieron buenos dividendos a los accionistas todos los años anteriores.
Los datos más relevantes conlos que contaba Adolfo para tomar la decisión acerca de las acciones a tomar para sacar a flote a BiElsa eran los siguientes:
La empresa contaba con 350 empleado, la edad media era avanzada de 42.5años.
La plantilla tiene un absentismo que rondaba en el 11.5% .
De 744 referencias, 151 eran el grueso de las ventas.
El taller estaba desordenado y no había una contabilidad analítica queindicara dónde se perdía y dónde se ganaba.
Gran parte de las operaciones eran controladas por Rogelio Vigía, director de Fábrica y Administración, él se encargaba de los diseños, de los cálculos demétodos, de los tiempos para el pago de sueldos variables, llevaba las relaciones con los bancos y además se encargaba de dos tiendas las cuáles aportaban el 5% de las ventas en BiElsa
El taller era deigual forma controlado por Rogelio y la plantilla estaba constituida por 200 personas;20 capataces más los artesanos, los repartidores, los limpiadores y los administrativos.
Rogelio tenías...
Análisis de Procesos de Decisiones
Dr. Juan Carlos Pérez García
Tarea 1
Caso A Bisutería Fina
Septiembre de 2013
Mónica Franco Bañuelos
ID 195627Bisutería Elegante, S. A. (BiElsa) (A)
La lectura habla de los problemas que enfrenta Adolfo Suances al haber sido contratado por la empresa BiElsa, una empresa de bisutería caracterizada porfabricar productos de gran calidad y diseño.
Los auditores que había contratado la empresa como primera medida certificaron que la empresa perdía 15 millones de euros en lugar de los 5 de pérdidas quehabía presentando el CEO de la empresa para 2011. El almacén estaba repleto de productos de difícil utilización y valoración. Según los auditores, las pérdidas contables hacían aflorar déficits de añosanteriores, lo que produjo deterioro de liquidez, puesto que como los números eran positivos, se repartieron buenos dividendos a los accionistas todos los años anteriores.
Los datos más relevantes conlos que contaba Adolfo para tomar la decisión acerca de las acciones a tomar para sacar a flote a BiElsa eran los siguientes:
La empresa contaba con 350 empleado, la edad media era avanzada de 42.5años.
La plantilla tiene un absentismo que rondaba en el 11.5% .
De 744 referencias, 151 eran el grueso de las ventas.
El taller estaba desordenado y no había una contabilidad analítica queindicara dónde se perdía y dónde se ganaba.
Gran parte de las operaciones eran controladas por Rogelio Vigía, director de Fábrica y Administración, él se encargaba de los diseños, de los cálculos demétodos, de los tiempos para el pago de sueldos variables, llevaba las relaciones con los bancos y además se encargaba de dos tiendas las cuáles aportaban el 5% de las ventas en BiElsa
El taller era deigual forma controlado por Rogelio y la plantilla estaba constituida por 200 personas;20 capataces más los artesanos, los repartidores, los limpiadores y los administrativos.
Rogelio tenías...
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