Tarea Del Caso Honda Ensayos


HONDA
MOTORS CO.

(INTRODUCCIÓN)

Operaciones internacionales, ingeniería y tecnología de punta, capacidad de cambio e innovación tecnológica, servicio a clientes, compromiso social y económico, productos de alta funcionalidad y rendimiento. Estos es solo una parte de lo que hoy es conocido como HONDA Corporation.

Honda a lo largo de su existencia ha mantenido mucha importancia en aspectos detecnología de índole internacional. Lo anterior se refleja en el compromiso que existe entre Honda y los mercados y las economías donde la empresa opera. Un enfoque local con un sentido global hace que los objetivos de todas las partes concuerden de mejor forma. La filosofía de Honda indica que se debe de producir donde exista demanda del mercado. Así, al integrar las costumbres locales y lacultura, y al emplear recursos gerenciales de la localidad, Honda ha sido capaz de servir mejor a las personas e instituciones de los lugares donde opera.

Los productos que alcanzan las especificaciones de cada uno de los cuatro mercados de Honda (América / Europa, Medio Oriente y África / Asia y Oceanía / Japón) son desarrollados, producidos y vendidos en cada región. Y así como la orientación localde la empresa atiende a los clientes locales, su red internacional permite que se dé el intercambio de ideas e información entre empleados, lo anterior para asegurar altos niveles de creatividad en la tecnología y los productos de Honda.

Estrategia
La estrategia de Honda, a su vez, se comprende por los productos y servicios ofrecidos, la determinación de los mercados o clientes objetivos, lasopciones tecnológicas a desarrollar y la programación competitiva adecuada.

Objetivos

Los Objetivos de Honda Son ese conjunto de estándares y metas de más corto plazo que es posible medir y se utilizan para evaluar el desempeño. De este modo, los administradores no sólo deben de tener una idea clara de los productos, mercados, tecnología y programación, sino también deben definir los objetivos oestándares para evaluar el desempeño.

Visión

La visión de Honda, define el propósito general de la organización y captura la razón de su existencia en una manera tal que permite a sus integrantes sentirse bien respecto a sus esfuerzos. La visión refleja las aspiraciones del administrador de la unidad. Ofrece una razón por la que los miembros de la organización deben de sentirse entusiasmados alejecutar la estrategia con éxito.
La visión de Honda es convertirse en una compañía que la sociedad quiere que exista.




Misión

Manteniendo un punto de vista global, estamos dedicados a la provisión de productos de la máxima calidad, a un precio razonable, para la satisfacción del cliente a través del mundo.

Alcanzar lo imposible

Una manera de pensar que nos guía e impulsa. La fortaleza de lacompañía nace de esta filosofía, que está basada en los principios visionarios del fundador, Soichiro Honda.


Cada individuo involucrado con Honda está inspirado para soñar libremente y perseguir metas sin miedo a alcanzarlas. Así, hacen el trabajo diario impulsados con el motor más genuino que existe: la felicidad del ser humano.

PLANEACION y CONTROL

La planeación provino tanto de laTecnología como de la estrategia Financiera, en un Principio Se buscó que sus primeras motocicletas, los distribuidores pagaran por adelantado y se abstenían de dar crédito a los morosos, así se tuvo un gran capital para el desarrollo de nuevas tecnologías, la visión de conquistar mercados Estadounidense con publicidad en la cual una motocicleta pudiera verse como un vehículo de uso cotidiano y hastafamiliar, El control de esta planeación hacia ponerse metas, como por ejemplo el SR. Honda Pasaba la mayor parte del tiempo en la fábrica o en el taller de desarrollo trabajando aliado de sus obreros. Los empleados de sus primeros años recuerdan sus gritos, los ingenieros o golpeándose la cabeza cuando cometía un error. En una ocasión, en que encontró unos pernos mal ajustados, arrebató una llave...