tarea direccion

GUÍA DE EJERCICIOS N°1 (B)
DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
2014-1
Profesor: Christian Figueroa L.
Ayudante: Cristian Norambuena

CURVA DE EXPERIENCIA
1) Una compañía de aviones produjo una línea nueva de aeronaves que cuesta US$500.000 para
la primera unidad y US$300.000 para la octava unidad:
i.

¿Cuál es la tasa de experiencia de la compañía?

ii.

¿Cuánto costará la unidad número 20con la experiencia actual?

2) Suponga que se desea contratar a una trabajador para realizar labores de perforación en piezas
metalizas, la oficina de estudios y métodos tiene determinado que la duración para una
perforación es de 5 minutos, estándar el cual se logra después de realizar 1000 operaciones. El
trabajador es sometido a 2 pruebas de perforación, la primera vez se tarda 10 minutos,la
segunda vez se demora 9 minutos utilizando el concepto de la curva de experiencia, contrata o
no al trabajador?

3) Lambda Computer Products compitió y ganó un contrato para producir dos unidades prototipo
de un nuevo tipo de computadora basa en óptica laser, en lugar de bits electrónicos binarios.
La primera unidad producida por Lambda tomó 5000 horas y 250000 dólares por concepto dematerial, uso de equipamiento y abastos. La segunda unidad tomó 3500 horas y 200000 dólares
por concepto de materiales, uso de equipamiento y abastos. Paga el trabajo a 30 dólares por
hora.
i.

Se pidió a Lambda que presentara una cotización para 10 unidades adicionales tan pronto como
la segunda unidad quedara terminada. La producción iniciaría inmediatamente. ¿Cuál sería el
monto de estacotización?

ii.

Suponga que hubiera un retraso considerable entre los dos contratos. Durante ese tiempo, la
compañía habría reasignado al personal y el equipo a otros proyectos. Explique por qué esto
afectaría la consecuente cotización

ARBOLES DE DECISIONES
4) El señor Núñez, un empresario, está considerando la posibilidad de comprar uno de los
siguientes negocios: una tienda decámaras, una tienda de equipos de cómputo o una tienda de
aparatos electrónicos, todas con aproximadamente la misma inversión inicial. Para la tienda de
cámaras, estima que hay una probabilidad de 20% de que el desempeño de las ventas sea el
promedio, lo que tendría como resultado una recuperación anual de $20 000. Estos valores e
información parecida para las tiendas de equipo de cómputo y deaparatos electrónicos se
resumen en las siguientes tablas de ganancia y de probabilidad.
Tabla de Ganancia
Desempeño de Ventas

Tienda

Promedio

Bueno

Excelente

Cámaras

$20.000

$75.000

$100.000

Equipo

$30.000

$60.000

$100.000

Electrónica

$25.000

$75.000

$150.000

Tabla de Probabilidad
Tienda

Desempeño de Ventas
Promedio Bueno Excelente

Cámaras0,2

0,6

0,2

Equipo

0,15

0,7

0,15

Electrónica

0,05

0,6

0,35

i.

Trace un árbol de decisiones apropiado que identifique los nodos de probabilidad y de decisión.

ii.

Calcule la ganancia esperada de cada nodo de probabilidad.

iii.

Identifique la decisión óptima.

5) Una compañía tiene una licencia que le otorga el derecho de buscar petróleo en unterreno
determinado. Puede vender la licencia por 15 000 dólares y permitir que otra compañía corra el
riesgo o puede perforar con la esperanza de encontrar petróleo y/o gas. A continuación se
presentan los cuatro resultados posibles de la perforación, así como la probabilidad de que
ocurran y las utilidades:
Resultado Posible

Probabilidad Utilidad

Pozo Seco

0,36

-$100.000

Pozosólo con gas

0,3

$50.000

Combinación de petróleo y gas 0,24

$100.000

Pozo de petróleo

$200.000

0,1

Prepare un árbol de decisión para este problema. ¿La Compañía debería perforar o vender la
licencia?
6) Plastic Production Company necesita expandir su capacidad de producción. Lo puede hacer de
dos maneras: utilizar horas extra en su planta actual o arrendar otra planta....