TAREA DOS GERENCIA TALENTO HUMANO



ADMINISTRACIÓN FINANCIERA


GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

NRC: 3961



Presentado a:
Profesor Edgar Miguel Hernández Hernández


Por:

Sindy Lorena Martínez Cruz ID 000137830Bogotá D.C., Colombia Mayo 2.015



1.- Defina Análisis de puestos de trabajo, qué información brinda y para qué sirve esa información?
El análisis de puestos es el procedimientopara determinar las responsabilidades de cada uno de los puestos de trabajo en una organización y las características que deben tener las personas que se contraten para cubrirlos.
2.- Cuales son lospasos sugeridos en el libro para recabar información para el análisis de puestos de trabajo actualmente?
Los métodos descritos son:

1 Entrevistas: Sirven para tomar la información directamente dequienes realizan el trabajo. Ventaja: Se pueden identificar actividades que solo se realizan de manera ocasional y solo conoce el empleado.
2 dispersos. Ventaja: es más rápido y abarca a los empleadosen cualquier lugar geográfico. Desventaja: Falta de acompañamiento y asesoramiento
3 Cuestionarios de análisis de puestos (CAP): Los lleva a cabo un especialista, familiarizado con el puesto detrabajo a analizar. Ventaja: Ofrecen una calificación o perfil cuantitativo de cualquier puesto, por lo que permite comparar puestos relacionados entre sí. Desventaja: Se necesita de un especialista, no lopuede aplicar fácilmente cualquier persona

3.- Escriba y defina tres de las técnicas usadas por los gerentes para realizar un análisis de puestos.
Para realizar el análisis de un puesto de trabajose utiliza un formulario. En este se reúne información sobre las actividades del puesto, condiciones del trabajo, horario. Este análisis debe ser realizado por el supervisor o especialista del áreade talento humano y son la base para la posterior descripción de los puestos de trabajo.

4.- Escriba seis de los descriptores de puestos de trabajo.
1 Fuentes Internas: Empleados actuales
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