TAREA EDGARDO

21.- DEFINA JERARQUIZACION Y DEPARTAMENTALIZACION
JERARQUIZACION.
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango o grado e importancia (organigrama).
DEPARTAMENTALIZACION
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base a su similitud.

22.- MENCIONE Y EXPLIQUE LOS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.
TIPOS DEDEPARTAMENTALIZACIÓN
FUNCIONAL: es de acuerdo a la función que desempeña cada quien.
POR PRODUCTO: se refiere a los diferentes productos y para quien son
POR TERRITORIO: es una distribución geográfica
POR CLIENTES: mayoristas, minoristas, de crédito, contado, etc.
POR PROCESO: es de acuerdo al proceso que requieren

23.-MENCIONE Y EXPLIQUE LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR.
Secaracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerentehasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.

ORGANIZACIÓN LÍNEO - FUNCIONAL
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de unsólo jefe por cada función en especial.

ORGANIZACIÓN STAFF
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.

ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnenpara discutirlos y tomar una decisión en conjunto.
Clasificación:
a) Directivo; Representa a los accionistas de una empresa.
b) Ejecutivo; Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman.
c) Vigilancia; Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa.
d) Consultivo; Integrado por especialistas que por susconocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.

24.- EN QUE CONSISTE EL MODELO SOCIOTÉCNICO
El punto de vista Tavistock está caracterizado por un enfoque sociotécnico,lo cual es una manera global e intersistémica de conceptualizar una organización. El hecho de que las empresas dependen del esfuerzo del ser humano significa que las fuerzas sociales estarán vigentes y que influirán en la producción de bienes y servicios. Por lo tanto, un enfoque solamente sobre la tecnología se considera como defectuoso e inapropiado.

El método Tavistock toma en cuenta laimportancia de una tecnología y estructura adecuadas para el trabajo de la organización, pero también examina las relaciones entre la tecnología y las cualidades humanas de los trabajadores. Estas relaciones varían y requieren de análisis constante. Así, el punto de vista Tavistock incluye tanto lo psicológico y lo social como lo tecnológico. Trata de promover la optimización de estos tres aspectos dela realidad organizacional.




25.- EN QUE CONSISTE EL MODELO SISTÉMICO
Este modelo de la cultura organizacional, la considera como un subsistema de la organización, conformada por el medio ambiente interno:
Los principales argumentos de los teóricos de este modelo, como Narayanan y Nath (1993) se fundamentan en que las premisas filtran la información que procede del medio ambiente de la...