TAREA EN EQUIPO 1: VINCULANDO LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO



UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA

DIRECCIÓN, LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN


TAREA EN EQUIPO 1: VINCULANDO LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO

CAMPUS REFORMA

TAREA EN EQUIPO 1: VINCULANDO LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO
INTRODUCCIÓN
Primeramente halare de lliderazgo es un tema muy polémico entre muchas personas , cuya práctica ha sido objeto de muchas investigaciones sociales, que abarcan desdeel perfil de los líderes que han desarrollado y adaptado a lo largo de la historia, hasta la identificación de los elementos o circunstancias que los generan y mantienen al frente de los grupos sociales.
En la sociedad moderna, que puede describirse como deseosa de alguien que la conduzca, el líder de hoy, está obligado a ser un constante agente de cambio. Por su parte, las organizacionesdemandan de una nueva generación de directivos, capaces de retar los procesos, inspirar una visión compartida, levantar los ánimos y canalizar positivamente la inconformidad, así como de capacitar a otros para la acción.
“El líder enfrenta el reto cotidiano de desarrollar habilidades para conducir el cambio y a la vez influir en su rumbo, dirección y amplitud. Algunos lo han logrado, otros, simplementelo han dejado pasar y otros ahora ocupan el lugar.
En general, liderazgo es aquel proceso mediante el cual sistemáticamente un individuo ejerce más influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales. No se trata, pues, de influencias ocasionales o esporádicas, ni de influencias ligadas al ejercicio de una tarea grupal concreta. Se trata de una influencia permanente, que tiene unreferente colectivo, toda vez que se dirige sobre un número relativamente amplio de personas y durante un tiempo considerable.

COMUNICACIÓN: La comunicación, o sea el intercambio simbólico entre dos o más personas, deberá apuntalarse con un gran esfuerzo de manejo creativo y certero de las relaciones humanas. Los líderes deben lograr también que, la función de la comunicación se reposiciones en ellugar que le corresponde como herramienta de las estrategias de negocio, así con el manejo estratégico de la comunicación los empresarios y directivos ante la pregunta ¿lujo o necesidad? no tendrán duda de responder la segunda opción. Sin embargo, este sólo será posible si el “responsable” de la comunicación logra tener influencia en el nivel directivo y si sabe escuchar al cliente interno.Mensaje: es el estímulo que la fuente trasmite al receptor. Los mensajes están compuestos de símbolos que tienen cierto significado. Los mensajes contienen información, definiendo como un cambio en la posibilidad de que ocurra cierta alternativa en una situación dada.
Canal: es un medio por el cual el mensaje viaja de una fuente a un receptor. Es la ruta por la cual el mensaje es físicamentetransmitido. Los canales pueden dividirse en medios masivos y canales interpersonales.
Receptor: es el elemento individual de más importancia en el proceso de comunicación es el receptor. Pero los comunicadores (las fuentes) suelen olvidarlo.
Efectos: los efectos de la comunicación son los cambios en el comportamiento del receptor que ocurren como resultado de la transmisión de un mensaje.Retroalimentación: es una respuesta del receptor a la fuente del mensaje.
Tipologías de comunicación en las organizaciones
Comunicación organizacional divídase en dos tipos: comunicación dentro de las organizaciones y comunicación entre una organización y su ambiente.
Comunicación dentro das organizaciones, o interna, se define como un conjunto de actividades efectuadas por cualquier organización, para lacreación y mantenimiento de buenas relaciones con y entre sus miembros, a través del uso de diferentes medios de comunicación, que los mantengan informados, integrados y motivadoCs, para contribuir con su trabajo al logro de los objetivos organizacionales.

El papel tan importante que tiene el gerente de la organización en la vida de sus empleados. ESCUELA COMERCIAL CÁMARA DE COMERCIO S.C.
Se...