Tarea ensayo

CAPITULO 9
INTERRELACIONES ENTRE LAS UNIDADES DE NEGOCIOS
La estrategia organizacional se le considera cada vez más como una administración de portafolio, que suele utilizar alguna variante.
Losadelantos económicos, tecnológicos y competitivos han venido aumentando la ventaja que pueden conseguir las compañías capaces de identificar y explotar las interrelaciones ente negocios distintospero conexos.
La filosofía de la diversificación está cambiando, hoy casi todas dan prioridad a la diversificación generalizada del portafolio corporativo. Se vendieron las unidades de negociosinconexas o marginalmente conexas y muchas compañías han elevado considerablemente el precio de sus acciones mediante este proceso.
La nueva tecnología permite compartir actividades de las unidades denegocios donde era inimaginable. La creciente complejidad de los sistemas de información constituye otro poderoso factor que ofrece nuevas oportunidades de interrelación. Gracias a la capacidad cada vezmayor de manejar datos intrincados en línea.
Se logra ventaja competitiva cuando compartir aminora el costo o aumenta la diferenciación. Compartir mejora notablemente la diferenciación si supone unaactividad importante para la diferenciación su supone una actividad importante para la diferenciación en la cual aumente la singularidad de la actividad o aminore el costo de ser especial. En conclusiónse logra una ventaja competitiva cuando influye en los factores de la posición en costos o la diferenciación.
Se logra el efecto positivo si el costo de un valor de actividad es impulsado por laseconomías de escala, por el aprendizaje o por el patrón de utilización de la capacidad. Si no se obtienen ventajas de escala ni de aprendizaje, y si tampoco se mejora el patrón de la utilización alargo plazo, los costos significaran por lo común que el compartir crea una desventaja. Entonces la solución correcta habría consistido en reducir la capacidad de la actividad en vez de compartirla....