tarea equipo 000

INTRODUCCION
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera
para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización,
limpieza , seguridad e higiene.
Los primerosen asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la
aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.

5s
 El método de las 5S, así denominado
por la primera letra delnombre que en
japonés designa cada una de sus cinco
etapas, es una técnica de gestión
japonesa basada en cinco principios
simples.

OBJETIVOS DE LAS 5s



Mejorar las condiciones de trabajo y lamoral del personal. Es más
agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.



Reducir gastos de tiempo y energía.



Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.



Mejorar la calidad dela producción.



Mejorar la seguridad en el trabajo.

SEIRI

(seleccionar)

 Consiste en identificar los elementos que son
necesarios en el área de trabajo, separarlos de
los innecesarios ydesprenderse de estos
últimos, evitando que vuelvan a aparecer.
Asimismo, se comprueba que se dispone de
todo lo necesario.

SEITON
(organizar)

 Consiste en establecer el modo en que deben
ubicarse eidentificarse los materiales
necesarios, de manera que sea fácil y rápido
encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.

SEISO
(limpiar)

 Consiste en identificar y eliminar las fuentes de
suciedad, y enrealizar las acciones necesarias
para que no vuelvan a aparecer, asegurando
que todos los medios se encuentran siempre en
perfecto estado operativo. El incumplimiento de
la limpieza puede tener muchasconsecuencias,
provocando incluso anomalías o el mal
funcionamiento de la maquinaria.

SEIKETSU
(estandarizas)

 Consiste en detectar situaciones irregulares
o anómalas, mediante normas sencillasy
visibles para todos. Aunque las etapas
previas de las 5S pueden aplicarse
únicamente de manera puntual, en esta
etapa (seiketsu) se crean estándares que
recuerdan que el orden y la limpieza deben...