TAREA ESCOTO



NOMBRE DEL ALUMNO:
LUIS ANGEL RAMIREZ MANCERA.

NOMBRE DE LA MATERIA:
PLANEACION DE ESTRATEGIAS DEL TRABAJO

PROFESORA:
LUIS ROBLES ESCOTO.

TEMA:
PLANEACION ESTRATEGICA.

CARRERA:
INGENIERIA EN SISTEMAS PRODUCTIVOS

GRADO Y GRUPO: 8 “B”

FECHA: 10 DE OCTUBRE DEL 2014.

INTRODUCCION.
En el presente documento se muestra la información recabada acerca de los modelos organizacionales, loscuales representan una organización un sistema formal, ya que es creado para un objeto y es diseñada artificialmente para que cumpla la meta, Considerando lo primero y fundamental de una organización al grupo de personas que la conforman.
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aqueltiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresaspequeñas está siguiendo este ejemplo.











PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.

ESTRATEGIA:
El concepto también se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

TACTICA:
Seconoce con el término de Táctica al conjunto de métodos utilizados para lograr la concreción de un objetivo.
Casi siempre al concepto de táctica se lo suele confundir con el de estrategia y es porque hay una muy delgada línea de separación entre ambos. Para poder utilizarlos correctamente y no indistintamente como suele suceder es útil saber que la principal diferencia es que táctica implica unaacción más específica, por ejemplo, a instancias de un enfrentamiento militar, reducir a punto cero las fuerzas militares rivales será la estrategia y la táctica es la acción realizada en un lugar concreto, un ataque sorpresa a las instalaciones militares, entre otros.

MISIÓN:

Término que hace referencia a la razón de ser de la empresa, su esencia misma, el motivo de para qué existe en el mundo.Elaborar una misión adecuada a la realidad nos va a ayudar a gestionar la estrategia correcta para nuestra empresa en todo momento. Hay que ser flexibles y adaptarse a las necesidades del mercado, sí, pero también tienes que saber quiénes somos y de dónde venimos.

VISIÓN:

Este escrito tiene que definir en pocas líneas la situación futura que desea alcanzar la organización; tiene que ser unasituación realmente alcanzable con el paso del tiempo y hay que luchar por conseguirla.
Hay algunas marcas líderes de sus sectores que redactan la visión como un compromiso dividido en los diferentes factores a los que ellos más valor otorgan; Coca Cola, por ejemplo, hace referencia a Personas, Bebidas, Socios, Planeta, Beneficio y Productividad. Comento justo esta porque es una visión dividida muybien formada.

Valores Corporativos:

Los valores son entre cinco y siete factores de la cultura empresarial que consideramos irrompibles, los cumplen todos los miembros de la organización en todos sus ámbitos.

Objetivos:

Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado.
El objetivo es (a diferencia de la Visión y Misión) cuantificable, necesita ser medido. Tiene que ser enunciadoespecíficamente y de forma positiva. Además tiene un plazo de tiempo para su concreción.
El Objetivo tiene que estar alineado en el tiempo con la Visión y en el marco con la Misión.

Metas:

Las metas son objetivos a corto plazo.
También son cuantificables y medibles y pueden ser mensuales o hasta logros en el día a día.
También tiene que estar alineado en el marco y en el tiempo con el objetivo....