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Retos y ventajas de competir contra la India
Autor: Rodolfo Bermejo
Edición:278
Sección: Alta Dirección
Desde mi reciente llegada al país, trasvivir 10 años en la India, con frecuencia me encuentro con un temor generalizado por parte de empresarios e inversionistas sobre el papel de México y sus productos ante la entrada del país asiático en la economía mundial. Veo que estamos muy mal informados.
Nadie niega las estadísticas y cifras que hablan de las enormes dimensiones de la economía india, ni las ventajas de su extensísima mano de obrabarata, ni sus adelantos tecnológicos en software, medicamentos y otros productos de ingeniería.
Sin embargo, es frecuente observar que la prensa nacional atribuye a los mercados indios características y adjetivos demasiado elocuentes mientras menospreciamos nuestra capacidad productiva, nuestra competitividad internacional y las enormes ventajas que otorga la situación geopolítica al serabastecedores del mayor mercado del mundo.
REALIDADES CONCRETAS

Mencionaré aquí algunos ejemplos concretos de mexicanos que han sabido aprovechar estas características y están listos para competir contra dragones chinos o tigres indios incluso en los terrenos en que ellos parecen tener todas las de ganar, y lo que el embajador indio opina al respecto.
Genaro González Torres, Subsecretario de DesarrolloEconómico de Nuevo León explica precisamente que el mexicano debe aprovechar esta coyuntura de mercados abiertos para aumentar su competitividad.
«La mejor motivación son los competidores. Es la mejor forma de que me levante más temprano y me haga excelente. Quienes afirman que China e India son una amenaza, ignoran por completo las leyes del libre mercado; deberíamos agradecer que los tenemos, asínos esforzamos a ser mejores. Es una motivación para encontrar la manera de sobrevivir en este mundo de competencia. En México tenemos la fórmula para competir con ellos».
NEARSHORE: LA RESPUESTA MEXICANA DE IT

Desde mi reciente llegada al país, tras vivir 10 años en la India, con frecuencia me encuentro con un temor generalizado por parte de empresarios e inversionistas sobre el papel de Méxicoy sus productos ante la entrada del país asiático en la economía mundial. Veo que estamos muy mal informados.
Un buen ejemplo es la oferta de outsourcing de servicios de software desde la India, en donde algunos mexicanos actúan ya de manera pronta y eficaz para no dejar que esos clientes simplemente se les vayan de las manos. Industriales mexicanos están replanteando lo que hasta ahora se hallamado «el crecimiento de la industria del offshore», aprovechan la cercanía geográfica al mayor mercado del mundo y ofrecen servicios nearshore.
Por un lado, las empresas han ido redefiniendo conceptos y servicios; por otro, el Gobierno Federal y algunos gobiernos estatales, ya cuentan con programas de apoyo a la industria, y aunque a la zaga, también el área técnica y académica de las universidadesempieza a buscar la manera de suplir una demanda en crecimiento.
Mario Saldívar, Director General de Getronics, una de las más grandes empresas de servicios de outsourcing del país afirma que tenemos la gran ventaja geográfica de ser vecinos del mayor consumidor de software y servicios de IT del mundo, tan es así, que ahora muchas empresas indias están buscando instalarse aquí.
En Monterrey,Softtek, la empresa mexicana más grande de desarrollo de software del país, liderada por Blanca Treviño, una aguerrida regiomontana que también preside el Consejo para el Desarrollo de la Industria del software en Nuevo León, tiene una experiencia similar.
Confirma categóricamente que el costo total de contratación es la clave para convencer a sus clientes de que México es mucho mejor opción que la...