tarea expo

RÚBRICA PARA EVALUAR LA FICHA DE TRABAJO
ELEMENTO
DESEMPEÑO
SI CUMPLE
NO CUMPLE
OBSERVACIONES
Presentación
Cumple con los requisitos del formato de ficha de trabajo y numeración de páginas en la parte inferior derecha y texto alineado y/o justificado.



Corrección gramática
No tiene errores ortográficos, de acentuación o de estructura de las palabras.



Contenido
Todas las ideas que sepresentan tienen relación directa con el tema, es claro, presenta orden y profundidad.



Conclusión
Termina la ficha con comentarios personales y lo relaciona con su experiencia.



Fuentes bibliográficas
Las fuentes de información son variadas (al menos 3).



Número de cuartillas
Mínimo 4 cuartillas en hoja completa










6.4 EL PLAN DE NEGOCIOS

¿Qué es planificar?
La organización de recursos yacciones que habrán de utilizarse y ejecutarse en el futuro con el fin de lograr determinados objetivos y metas.
Esta definición implica, en primer lugar, que la planificación se refiere únicamente a actividades futuras. Por ejemplo, en la sección anterior vimos que el dueño de una pequeña empresa normalmente planifica una gran parte de sus actividades de gestiones fuera de la empresa, lascompras, las modificaciones que debe hacer en el local de su empresa, la elaboración de mas productos y servicios, etcétera.

Ahora, bien, las acciones y recursos que se ejecutarán y utilizarán deberán ser realizadas por determinadas personas, que son las que tomarán las decisiones y harán que el proceso de planificación se implante. Por otra parte, el concepto expuesto implica que la planificación serealiza con el fin de lograr determinados objetivos y metas; es decir,
Todo el proceso tiene un propósito: producir determinados resultados específicos que se consideran positivos, beneficiosos y convenientes para la empresa.

Finalmente, si la planificación tiene como objetivo la consecución de determinados resultados, es necesario que la misma implique la adopción de los mecanismos que permitancontrolar la implantación del proceso y verificar si se están logrando o no los resultados deseados.

Como es lógico, luego de establecer los objetivos, el paso fundamental siguiente consiste en determinar la forma de alcanzarlos: esto es lo que se conoce como estrategias.
Ahora bien (y evitando las conceptualizaciones demasiado teóricas) en toda estrategia intervienen cinco factores básicos;Recursos,
Acciones,
Personas,
Controles,
Resultados.

Tomando en consideración los cinco factores de la estrategia, al aplicar el concepto de planificación expuesto con anterioridad al área empresarial tenemos que:

LOS CINCO FACTORES DE TODA ESTRATEGIA
RECURSOS
¿Qué elementos debemos utilizar para poder alcanzar los objetivos y metas establecidos con anterioridad?
¿Están disponibles?
Si no estándisponibles, ¿Podemos conseguirlos?
¿Podremos realmente controlarlos?
ACCIONES
¿Qué pasos debemos dar para alcanzar los objetivos?
¿Qué debemos hacer?
¿Cuál es la secuencia de esos pasos?
¿Cuál es la relación que deberá existir entre ellos?
¿Cuál es el orden de prioridades?
PERSONAS
¿Qué acciones debe ejecutar cada persona?
¿Qué características deben poseer esas personas?
¿Están disponibles esaspersonas?
Si no están disponibles, ¿Podemos contratarlas?
CONTROLES
¿Qué mecanismos y sistemas deberemos establecer para verificar y medir el cumplimiento de las acciones, pasos, progresos, etcétera?
RESULTADOS
¿Qué resultados reales y concretos se pretenden lograr?
¿Pueden ser cuantificados?
¿Se han definido con suficiente especificidad?
Esos resultados, en conjunto, ¿aseguran el logro de losobjetivos y metas globales de la empresa?

PLANIFICACIÓN. Es la selección y organización de las acciones futuras que deberán ejecutar las personas que trabajan en la empresa y que, partiendo de los recursos que se prevé estarán disponibles, se estructuran armónicamente con miras al logro de determinados resultados, previendo el establecimiento de los mecanismos que permitan el control del cumplimiento...