Tarea Final

Universidad para la Cooperación Internacional
Maestría en Administración de Proyectos
Curso: Gestionando el Tiempo y el Costo del Proyecto
Profesor: Ing. Carlos Brenes, MAP, PMP





Guía de Lectura:
Estándar práctico para la calendarización
( Practice Standard for Scheduling)
MAP-105








Realizado por:
Maureen Solís Umaña
Febrero
2014




1. ¿Cuál es el propósito de este documento? ¿Cómodebe ser usado?

De acuerdo con lo definido en el “Practice Estándar for Scheduling”, en su segunda edición, el propósito del Estándar Práctico para la Calendarización es proveer guías para el uso efectivo de la gestión del tiempo para un proyecto, brindado conocimiento en la creación de modelos de calendarización. Este estándar práctico, expande la información contenida en Capítulo 6 (Sección deGestión del Tiempo del proyecto) de la Guía del PMBOK-Cuarta Edición, y establece un conjunto básico de componentes a ser utilizados con el fin de establecer un modelo de cronograma que permita un grado mínimo aceptable de conformidad a este estándar práctico y un método para accesar a un modelo de cronograma, tal y como se afirma en la pag. 3 de este documento:
“The purpose of this PracticeStandard for Scheduling is to provide guidelines for the effective use of time management for a project by providing knowledge on the creation of schedule models. This practice standard expands on the information contained in Chapter 6 (Project Time Management section) of the PMBOK ® Guide —Fourth Edition. Further, to properly address the needs voiced by the project management community, it isessential to provide a means to assess the degree of conformance with this practice standard. In doing so, this practice standard establishes a core set of required components to be utilized in order to establish a schedule model that meets a minimum acceptable degree of conformance to this practice standard and a method to access a schedule model for conformance to this standard. The set of componentsrequired for each schedule model should be described in the project’s schedule model
management plan (see Section 3.1).” (PMI, 2011, pag.3).

¿Cómo debe ser usado?
En este mismo documento se indica que el objetivo final de este estándar práctico es crear modelos de calendarización para incrementar el valor de los proyectos. Con respecto a su uso, de acuerdo con lo indicado en este documento, esteestándar práctico es únicamente aplicable a proyectos individuales-no a programas o portafolios. No obstante, dado que los portafolios y programas son colecciones de proyectos individuales, cualquier modelo de cronograma individual dentro esas estructuras deberán hacer uso de, y serán evaluados de acuerdo con esta norma práctica.

2. Cómo debe de redactarse la lista de actividades?¿ Qué elementosdebe contener una lista de actividades? Dé al menos 3 ejemplos.
De acuerdo con este estándar. Para realizar el diseño de las actividades del proyecto se debe comenzar por crear la lista de actividades que se deberán desempeñar para completar el proyecto.
Las actividades describen el trabajo que requieren para ser realizadas. La descripción de cada actividad comienza con un verbo y contiene unobjeto específico único, debe ser específica utilizando adjetivos que permitan aclarar ambigüedades.
La lista de actividades debe contener toda la información relacionada con la gestión del tiempo del proyecto como base para determinar cada actividad, asimismo se debe incluir un indicador de la actividad.



A continuación se presenta un ejemplo, relacionado con la elaboración de un pastel:Indicador
Actividad
1
Inicio
2
Seleccionar el tipo de pastel que se preparará
3
Comprar ingredientes para pastel de Zanahoria
4
Mezclar los ingredientes para el pastel de Zanahoria por 10 minutos a velocidad media.
5
Hornear el pastel de zanahoria por 20 minutos a 450 grados
5
Preparar el lustre para el pastel de Zanahoria

3. ¿Qué atributos debe tener cada actividad? Enumere las principales...