tarea generalidades de la planeacion estrategica
















































Planeación estratégica
Unidad 1. Generalidades de la planeación estratégica
 
Temario de la unidad
Unidad 1. Generalidades de la planeación estratégica

Presentación de la unidad
Propósitos de la unidad
Competencia específica
Tema 1.1. Marco conceptual de la planeación estratégica
Tema 1.2. Enfoques (o modelos) de planeación estratégicaPresentación de la unidad

El éxito o fracaso de las empresas en la actualidad se debe a la gran labor de los administradores y de sus acciones que hacen que se incorporen adecuadamente los recursos financieros, humanos, materiales y técnicos que contribuyen enormemente al alcance de los objetivos y metas. Hoy en día, toda empresa busca alcanzar éstos objetivos y elevar su productividad, pero pocas de ellastoman la relevancia e importancia de la herramienta básica que representa la planeación. Es por eso que en ésta primera unidad comprenderás los conceptos básicos de la planeación, así como la importancia que representa su aplicación, tomando como punto de referencia sus antecedentes históricos y los modelos de planeación en un contexto estratégico.

Propósito de la unidad

Al finalizar la primeraUnidad el estudiante será capaz de:
Reconocer la importancia que representa la planeación en un marco estratégico
Identificar el origen de la planeación.
Diferenciar entre la planeación tradicional y estratégica
Distinguir las características de los diversos modelos de planeación estratégica
Competencia específica
Analizar la importancia y aplicabilidad de la planeación estratégica en una PyMEpara distinguir su utilidad en las organizaciones, mediante la identificación de las diferencias existentes entre una planeación tradicional y una estratégica.




Tema 1.1. Marco conceptual de la planeación estratégica
La planeación es la primera fase del proceso administrativo y representa el crecimiento de toda organización independientemente de su tamaño. Para que una pequeña y mediana empresa(PyME) logre el éxito esperado es necesario que la persona que emprenda o que ya cuente con un negocio establecido conozca el significado e importancia de la planeación, de lo contrario las empresas no podrán tomar decisiones asertivas para determinar ventajas competitivas que contribuyan a los objetivos establecidos de la organización. Por lo anterior, este primer tema se centra en el estudio dela importancia, la conceptualización de la planeación en un contexto estratégico y su ubicación en los niveles jerárquicos de una PyME en un entorno cambiante. Antes de iniciar cualquier actividad en una PyME o incluso generar una unidad estratégica de negocio de acuerdo a la detección de las necesidades del consumidor, es indispensable que el emprendedor visualice los logros que desea obtener,puesto que esto permitirá definir el alcance del mismo a través de la planeación, de no ser así se podrían tener consecuencias que se verían reflejadas en el mal uso de los recursos. Para ilustrar las consecuencias que tendría un negocio si no se lleva a cabo una planeación, se menciona el siguiente ejemplo:





Algunas personas se rehúsan a planear, al menos conscientemente, prefieren dejar lascosas al azar, sin embargo, estos anti-planeadores no pueden evitar que les alcance la planeación de los otros, por lo que resultan víctimas más que beneficiarios de ésta. De esto se deriva el lema “Planear o ser planeado”.



Toda empresa en su planeación debe de incluir dos tipos de planes, uno que se conoce como estratégica y otro operacional, en el sentido de que ambas apoyen al planestablecido. El plan estratégico involucra a toda la organización, permiten determinar los objetivos principales que generalmente se fundamentan con la visión a largo plazo y que son responsabilidad de la gerencia, mientras que los planes operativos muestran los detalles de la forma en que se alcanzarán y apoyarán a los objetivos, mismo que se determinan a corto plazo. Es como si una empresa dedicada a la...