Tarea Gestion Del TH

1) 3 empresas donde apliquen la planeación integrada
2) Investigar datos adicionales de la planeación integrada (fuente)
http://admindeempresas.blogspot.mx/2011/04/el-proceso-de-planificacion-integrada.html
El proceso de planificación integrada
La planificación estratégica implica tres niveles:
1- Plan estratégico: servirá para identificar el concepto básico de una estrategia y la dirección dela organización.
2- Plan de negocios: preparado por lo general para asegurar la financiación del proceso
3- Plan operativo: identificará resultados específicos que deben lograrse dentro de un periodo dado y que se suelen expresar en términos financieros a través del presupuesto.

La misión consiste en una serie de propósitos compartidos. El sentido de la misma es el de proveer de un enfoque alimpulsar la estrategia.
El éxito estratégico se basa en alcanzar una posición estratégica y supone alcanzar mejores y más estables resultados que la competencia y él lograrlo requiere contar con una ventaja competitiva que nos diferencie del resto en una serie de capacidades específicas que tienen un valor especial para un sector particular del mercado.
Los objetivos consisten en declaraciones, suscaracterísticas típicas son:
- Comienzan con un verbo en infinitivo
- Especifican un solo resultado medible
- Especifican la fecha tope o el periodo de cumplimiento
- Deben ser realistas y capaces de representar un desafío significativo

Los objetivos se pueden clasificar en tres tipos según su grado de cambio y de creatividad:
1- Objetivos innovadores
2- Objetivos para la solución de problemas
3-Objetivos regulares o rutinarios

Los planes de acción especifican los pasos o acciones requeridos para lograr un objetivo, y quien será en cada caso el responsable.
Los planes operativos son declaraciones de resultados medibles que deben lograrse dentro del plazo del plan operativo.
Los presupuestos controlan el uso de los recursos disponibles para asegurar el logro de los objetivos del plan.Dentro de un proceso de planificación integrado, toda organización debe contar con mecanismos que le permitan manejar los resultados de la planificación. La puesta en marcha de una estrategia de desarrollo como fase ultima del proceso o sendero estratégico es critica.
Existe una cierta relación entre el éxito de determinados tipos de estrategias y las estructuras organizativas que lo soportaron.
Laactuación debe realizarse sobre cuatro aspectos o variables:
1- Estructura
2- Planes de acción
3- Motivación
4- Seguimiento

3) Planeación autónoma y aislada (fuente)

4) MODELOS DE PLANEACION
5) Modelo basado en la búsqueda estimada de producto o servicio (fuente)
6) Modelo basada en segmento de cargas y ejemplo (fuente)
https://prezi.com/7fn9roypv-3j/modelo-basado-en-segmentos-de-cargo/a)Seleccionar un factor estratégico
b)Establecer niveles históricos (pasado) futuros de cada factor
c)Determinar niveles históricos de fuerza laboral
d)Proyectar niveles futuros de fuerza laboral


7) Recortar y pegar la diapositiva de reclutamiento de personas
8) Modelo sustitución de puestos claves datos y ejemplos (fuente)
9) Recortar y pegar organigrama puestos claves
10) Modelo basado en flujo delpersonal datos yb ejemplos (fuente)
11) Modelo de planeación integrada (fuente)

1.- Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio
            Las necesidades de personal son una variable dependiente de la demanda estimada del producto (en el caso de la industria) o del servicio (en el caso de una organización de servicios). La relación entre las dos variables-números de personas ydemanda del producto o servicio-está influida por variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad de personas en la organización. Cualquier aumento de productividad resultante del cambio de tecnología reducirá las necesidades de personal por unidad adicional de producto o servicio. Tal aumento de productividad podrá provocar también una reducción del precio del producto o...