tarea integradora


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – VIRTUAL
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
TAREA INTEGRADORA



Presentada a la profesora ALBA PATRICIA GUZMAN DUQUE
Por Nancy Janeth Rodríguez Ortega




10 de noviembre de 2.014





INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como fin lograr entender la importanciade la arquitectura organizacional en la empresa, llevándola a la practica en una empresa con varios déficit de organización y calidad, donde, debido a los intereses particulares ha venido en decadencia pero con la toma de estrategias y objetivos fundamentados en lo estudiado en el curso se lograran cambios haciendo que la estructura y la organización conlleven a la innovación, perfección, ycaptura de nuevos mercados y nuevos clientes, desempeñándose bajo estándares de calidad tomando como base la planeación estratégica para no caer en errores fatales en la organización.
Para ello contamos con la preparación de las personas encargadas de la administración y dirección de la empresa que juntamente con las diversas áreas de la empresa cumplen los objetivos y metas trazados bajo un controly teniendo al servicio la tecnología y los recursos disponibles por la empresa.













Ubicación:
Zona andina de Colombia
Misión actual:
Ser un parque de ciencia y tecnología que promueve la ciencia y tecnología
en la zona andina a los diferentes públicos como ciudadanos, empresas,
sectores, entidades de educación, entidades gubernamentales.
Nivel de cumplimiento de lamisión:
Actualmente únicamente visitan el parque los colegios oficiales de educación
básica y bachillerato de la región andina gracias a la ayuda de los gobiernos locales.
Factores del entorno:
-No hay cultura de ciencia y tecnología en la región
-El parque no se conoce, depende principalmente de los recursos económicos que le donen las alcaldías de la región y la gobernación.
-Ha recibidorecursos de la alcaldía y la gobernación de la región pero se concibió como un proyecto de construcción de las instalaciones y no se preocuparon por la operación del mismo.
Factores internos:
􀀂 Cuenta actualmente con las siguientes salas interactivas: energía, agua, medio ambiente, procesos químicos,
􀀂 Cuenta con un auditorio.
􀀂 Cuenta con 5 espacios de 34 metros cuadrados para ser utilizadospara realizar eventos.
􀀂 Tiene unos pasivos de 400 millones de pesos a diciembre del 2008,
􀀂 Los costos de funcionamiento mensuales equivalen a 45 millones de


pesos representados en sueldos, mantenimiento de las instalaciones, servicios públicos y de aseo y gastos de administración.
􀀂 Los ingresos mensuales a actuales son de 12 millones por concepto de boletas de entrada por un valor de$4mil pesos cada una.
􀀂 Cuenta con una estructura funcional: una junta directiva, una dirección de la empresa, un contador, un revisor fiscal, un director científico, una asistente administrativa, dos aseadoras, un mensajero-chofer y un operador logístico para eventos.
􀀂 El mantenimiento de las instalaciones se subcontrata al igual que los servicios de vigilancia privada.
􀀂 La comunicación esinformal y la realizan de manera verbal.
􀀂 No tienen documentado ninguna gestión que se realiza, se maneja de manera empírica.
􀀂 Los empleados no tienen el perfil requerido para el cargo que desempeñan porque son cuotas políticas del sector público.
􀀂 No se tienen formalizados ningún proceso, sin embargo, se despliegan los procesos de finanzas y contaduría, los procesos administrativos, y losprocesos logísticos para atender los eventos.

A partir del análisis de los factores del entorno y los factores internos de la organización ficticia, el estudiante deberá contribuir al logro de los deseos de futuro de dicha organización que se expresan a continuación:
Deseos de futuro de la organización:
-Desean ser el primer parque de ciencia y tecnología en Colombia en un plazo de 3 años...