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ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 4
Figura 2 59
Figura 3 66
Figura 4 118
Figura 5 120
Figura 6 123
Figura 7 124

ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1 18
Tabla 2 109
Tabla 3 114
Tabla 4 115
Tabla 5 117





INTRODUCCIÓN

En la dirección de proyectos va de la mano de la gestión que se está implantando de lo general a lo particular en el entorno empresarial y consiste en la aplicaciónde conocimientos, metodologías, modelos, técnicas y herramientas para la definición, planificación y realización de actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en realidades. De forma general, se puede considerar a la dirección de proyectos como una aproximación sistemática y estructurada a como las organizaciones gestionan sus actividades no recurrentes.

En este documento seintentara explicar algunas de las principales modelos y herramientas que componen la dirección de proyectos y que ayudarán al especialista a la toma de decisiones de una manera más objetiva para el buen proyecto.
En el primer capítulo el marco de referencia. Se explica cómo se ve la dirección de proyecto en 3 tiempos como en una se crea herramientas e innovaciones de nuevos modelos sistemáticos, ylos otros dos como las adoptan para ser eficaz.
En el marco teórico del proyecto exitoso se explica, la referencia del cliente, la continuación de trabajo, la buena conducta ética, el buen uso óptimo de los recursos, etc. En los factores de éxito en los proyecto, se habla cuando estos están presente en un proyecto, su probabilidad de éxito se incrementa. Su formalización en la organización, paraalcanzarlos a través de procesos consistentes provoca la mejora en la productividad y rentabilidad. El director del proyecto. Rol hablo como la dirección de proyecto es efectiva y se ve sus ventajas y desventajas
La dirección de programas, es la que asignación de recursos limitados al personal entre los proyecto, buscando completar su tripulación y la estabilidad del uso del recurso, hace quehaya un seguimiento del progreso y las relaciones entre los proyecto, hay un mejor manejo de proyecto o actividades que agregan valor a todos los proyectos. La oficina de dirección de proyectos está dentro de la organización, que puede tener responsabilidades, para coordinar proyecto, programas, portafolio.
En la madurez en dirección de proyecto, se recuerda que se aplica a la organización, y no alas personas. En el ciclo de vida del proyecto, si utiliza mucho a Deming, planear, hacer, verificar y actuar más adelante vemos como está la diferentes estructura de la organización que es funcional, matricial débil, matricial equilibrada, matricial fuerte, orientada a proyecto o proyectizada. Más adelante se utiliza una metodología llamada los 5 grupos de procesos que es parecida a la de Deming,(inicio, planeación, ejecución, monitoreo-control y cierre. Luego hay una parte donde hay juntas de revisión del Edo. Del proyecto donde se analiza los progresos, como se van complementado las actividades, los resultados esperando, como se va en el cronograma, presupuesto y alcance, al igual se explica algunos riesgos, y cambios, por el tiempo, o algunos costos incrementados
Todo esto para llegaral cierre del proyecto y saber si se llegó con los objetivos deseados y como se sabrá si se llegaron pues ahí se explica que con unas herramientas (lecciones aprendidas)
Más adelante vemos una pequeña introducción a la herramienta F.O.D.A ya que se dará la introducción y como se aplica en la dirección de proyecto
En el segundo capítulo se observara un diagnóstico hecho en el IMP explicandobrevemente la metodología F.O.D.A, y es puesta a practica por el Dr. José Enrique Villa Rivera, Director General (2010)
En el tercer capítulo se hace la propuesta llamada “Ser Humano” ya que ningún sistema es más perfecto que el sistema humano.

GENERALIDADES DEL PROYECTO

Antecedentes de la administración de proyecto

En esta breve historia de la administración de proyectos, presento en...