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Universidad Tecnológica de Honduras

Tema: Casos prácticos y Ejercicios

Asignatura: Administración II

Catedrática: Lic. Idalia Aguilar

Alumnos: Ana Berenice Armas Sorto
Nidia Dalila Palma Hernández
Berry Isabel Pineda López
Pedro Luis Armas Sorto
Juan José Aguilar Cervantes
Martin Eduardo Lavaire Osorio

Fecha deentrega: 16 de junio del 2015

Lugar: Siguatepeque, Comayagua


Ejercicio No.1
¡Al principio de la mañana cuando mi jefe planifica el día!
R// Hemos elegido esta respuesta porque es la más apropiada a diferencia de las otras que son un tanto inoportunas y no es un buen momento para hacerlas, si es posible el permiso debería pedirse días antes, para que el jefe pueda organizarse y organizar alpersonal para poder cubrir ese puesto. La persona tiene que tener un conocimiento previo y estar capacitada para desarrollarse bien al momento que ocurra la rotación de puesto y que pueda aportar y recibir una buena enseñanza.

Ejercicio No.2
¿Cómo influye la decisión de dirección estratégica en el clima ambiente de trabajo y satisfacción general de la sección?
R// El nuevo muchacho no es el apropiadopara el puesto y puede que la empresa tenga problemas porque él no entiende y por ende su comunicación es confusa y el simplemente se desentiende de los problemas que surgen no se hace responsable ni busca la manera de solucionarlos. El busca agradar solo a sus jefes buscando un ascenso a un puesto mejor pero no se esfuerza para alcanzarlo y pues vemos que recursos humanos no siempre recomienda almejor candidato para el puesto ya que en todo programa hay problemas de comunicación y esto nos obliga a cometer errores.
¿Se adapta bien la organización formal a la organización informal?
R// No realmente no se está adaptando o tomando en cuenta una organización informal en la decisión que tomaron los jefes y ellos tomaron la decisión de incorporar una persona en ese puesto sin ver lasposibilidades que tenía dentro de su empresa y eso a la larga siempre afectara a la empresa. Al momento de hacer una contratación se evalúan muchos aspectos y al parecer aquí se saltaron todo el protocolo.
¿Crees que situaciones de esta naturaleza se presente con frecuencia?
R// Si en la mayoría de las empresas se ve esto muy a menudo, muchos pueden ser como se dice por “cuello” realmente muchos jefes nose dan cuenta del potencial con el que cuentan dentro de su empresa, la falta de análisis para hacer la contratación afecta en gran manera ya que en la mayoría de los caso solo buscan de la parte externa y no toman en cuenta la parte interna donde posiblemente este el más apropiado para el puesto.
Ejercicio No.3
¿Qué relación existe entre la competencia y las actividades auxiliares de lasempresas?
R// Que se convierten en agentes de cambio de la empresa y pueden salir a ocupar un puesto a la competencia o ser consultores externos de varias organizaciones.

¿Qué posibilidad tiene el auto empleo y la creación de pequeñas empresas en las nuevas tendencias económicas?

R// Dependiendo del tipo de negocio que sea tiene posibilidades de crecer o quedar estancado por ejemplo una agencia decontabilidad que pueda ocuparse de llevar asuntos financieros puede crecer o una pequeña financiera tiene un futuro prometedor pero una empresa pequeña que quiera competir con una gran industria pues tiene posibilidades reducidas de crecer.

¿Qué relación existe entre la cualificación profesional y la tendencia en el empleo que describe Handy?
R// El progreso tecnológico ha supuesto la mecanizaciónde la mayoría de las tareas simples y repetitivas, con lo que las personas se ocupan principalmente de la ejecución de trabajos  complejos. De este modo, hay mayor oferta de empleo para puestos cualificados.

Ejercicio No.4
¿Aporta Taylor la clave para eliminar los conflictos laborales?
R// Para incentivar la producción, Taylor proponía un sistema de salarios con primas basadas en el cumplimiento...