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Liderazgo

Como ejercer el liderazgo estratégico.

La letanía de una buena administración estratégica es muy sencilla: formular un plan estratégico sensato, ponerlo en práctica, ejecutarlo al máximo ¡y Triunfar!
El ejercicio de un liderazgo de tomar responsabilidades, hacer las cosas a fondo, y lograr que estas se hagan incitando a otros para que las lleven a cabo son tareas e difíciles. Ademásel administrador de una estrategia debe desempeñar diferentes papeles de liderazgo: visionario, principal empresario y estratega, principal administrador y encargado de la puesta en práctica de la estrategia creador de la cultura, adquirente y asignador de recursos, creador de habilidades integrador del proceso, capacitador, encargado de resolver la crisis, supervisor, vocero, negociador,motivador, arbitro, creador de un consenso, creador y encargado de la puesta en practica de la política mentor y líder. En ocasiones es útil se autoritario y altivo; a veces es mejor ser un oyente perceptivo y mostrarse | transigente en la toma de decisiones; en ocasiones funciona mejor un enfoque poderosamente participativo y colegial y a veces el papel apropiado es el de capacitador y concejero.Muchas ocasiones requieren un papel altamente visible y extensos compromisos de tiempo mientras que otras implican un breve desempeño ceremonial y los detalles se delegan en los subordinados.
En su mayor parte, los principales esfuerzos para el cambio deben estar impulsados por la visión y se deben guiar desde el nivel superior. El cambio principal debe empezar con el diagnostico de la situación ydespués decidir la forma de manejarlo. Hay seis funciones de liderazgo que dominan la agenda para la acción del encargado de la puesta en práctica de la estrategia:
1) Mantenerse en la cima de lo que esta sucediendo y de lo bien que están resultando las cosas
2) Promover una cultura en la cual se de energía a la organización para lograr la estrategia y desempeñarla en un nivel elevado.
3) Hacerque la organización responda a las condiciones cambiantes, estar alerta a las nuevas oportunidades, tener múltiples ideas innovadoras el y mantenerse a la delantera en del desarrollo de competencias y capacidades competitivamente valiosas.
4) Crear un consenso, refrenar la s luchas de poder y abordar la política del diseño y la puesta en practica de la estrategia.
5) Imponer estándareséticos.
6) Impulsar las acciones correctivas para mejorar la ejecución de la estrategia y el desempeño general de la organización.

Líder que proviene del inglés leader es una palabra que designaba tradicionalmente a alguien que tenia esa cualidad desconocida que hace que las personas lo sigan. Esa cualidad que es el carisma, que no se ha podido desentrañar pero a la que se ve cuando algunas personasactúan.
Ante todo el líder es quien tiene la capacidad de que el otro lo siga, mas de uno varios, muchísimos,.
Condiciones que debe tener un líder: fe profunda, riesgos astucia conocimiento del enemigo, organización, entusiasmo, interés por saber que pasa, carisma, premios y castigos, sacrificio, sapiencia.

Oportunidad para el liderazgo:
Algunos individuos aspiran a desempeñar funciones deliderazgo, pero no siempre es fácil que un empleado operativo ascienda a la gerencia. Sin embargo, los empleados con aspiraciones de líder frecuentemente pueden satisfacerlas mediante su afiliación en un sindicato. Al igual que la empresa, el sindicato también tiene una jerarquía de liderazgo, y los miembros individuales tienen la oportunidad de labrar su ascenso a través delos niveles. Es frecuenteque los patrones se den cuenta que los empleados son lideres en el sindicato, y no es raro que los promuevan a las filas de la gerencia como supervisores

Motivación
La motivación es la cualidad que mejor demuestra la modernidad del manager. Hay una cantidad muy grande de managers que aunque digan “lo que corresponde” a la actualidad, siguen actuando como se hacía antes de que la tecnología...